下载后可任意编辑煤矿对标管理实施方案范文____朔州平鲁区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案为增强公司核心竞争力，提高公司综合进展水平，让公司向着更高的目标迈进
经总经理办公会议讨论决定制定本实施方案
一、指导思想以____为指导，以公司“____五”进展规划为目标，以做大做精做强公司为基础，以提升公司核心竞争力，猎取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使公司各项指标进一步调整和优化，增强可持续进展能力，实现公司各项指标的快速增长，跻身于同行业先进矿井之列
二、奋斗目标通过收集同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表
通过一段时间的努力，使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升
对标指标体系结合本单位实际情况，根据确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对公司进展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速进展
三、____机构：对标管理领导小组：组长：韩志明赵建党第 1 页共 17 页下载后可任意编辑副组长：高俊峰徐起马玉李俊郭维恭成员：孟星明孙涛张忠意、薛兵亮孟廷国尹良斌李树国王者荣刘汉庚高登瑞领导小组下设办公室，办公室设在综合办，办公室主任孟星明(兼)
对标活动领导小组主要负责对全公司开展对标活动把关定向，____、指导各单位开展对标活动；负责____审定公司开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；____调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等
