下载后可任意编辑生产部门 2024 年度总结光阴如梭，___年即将过去，___年即将来临
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始
在___年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：___年 AI 产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失
维修成本比去年的每台机___元最少要节约一半，约___元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足
一：来年规划1
处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2
负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3
根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务
负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5
每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6
负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并___当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7
负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8
负责___设备点检、保养以及设备 5S 的推行;9
负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;第 1 页共 10 页下载后可任意编辑10
保证 AI 的环境、温度、湿度必须符合要求;11
建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12
每天检讨当天工作及未完成事项13
做好交接班记录二：导入 PDVD 及优化 DVD 的 AI 工艺1、公司在原 AIDVD 工艺上导入 PDVD 工艺，极大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本
2、PDVD 在 AI 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改
