保安公司策划管理方案 2 0 1 3 年 7 月 3 1 日 1 公司规划书 本公司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理，为更好的承接原公司业务，继而大力开展其他保安业务，首先必须规划好有关人员安排，以便顺利开展保安服务工作
一、经营地址 拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营 二、人员架构 本公司以X X X 为法定代表人，下设总经理X X 人，经理X X 人，教官X X 人，督察X X 人，文员X X 人
三、用人设想 以自愿为原则，现在职的公司人员如果他们愿意留任的，基本上可以继续在新的保安公司工作；如果不愿意的，空缺的职位将另行招聘
四、客户管理 原有客户签订的合同仍然有效，原有客户的保安归属于新保安公司管理；新客户的开拓由新保安公司自行开展
五、客户保障 为了保障客户财产安全，拟与客户购买“保安责任险”
如客户财产受到损失，最高赔偿金额为30 万元，从而提高客户前往保安公司聘请保安员的信心
六、保安员待遇 2 保安员的工资发放日期参照原保安公司时间，在当月1 5日发放，承接经营后两个月内，每月提高保安员1 0 0 至2 0 0元工资，从而提高稳定保安队伍
七、严格招聘 在招收保安员工作中，必须按照《广东省保安管理条例》规定的年龄、身高、文化程度等进行招收，从而提高服务质量，树立公司的形象
八、严格培训 新招收的保安员，要按要求严格培训，合格后才能派驻各单位；不合格的继续培训，直到合格后方能山岗
九、违规处理 保安员派驻到各单位后，如出现多次违规情况，即调回公司停薪培训两天，合格后才能派出工作
3 公司管理方案 专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理策划，形成严密的管理体系，以确保保安公司各项业务的顺利开展
为使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安公司，并根据保安公司的作用定位、功能定位、市场定位特制定管理规划方案如下： 一、 指导
