施工进度保证措施 “时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施。 1 保证工期的组织措施 （1）做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 （2）建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 （3）编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际 与 计划差 距 ，确定阶段工作重点 。运 用 微 机进行网 络计划管 理 ，及时掌 握 ，分析 调整进度，使项目实施处 于 受 控 状 态 。当 由 于 设计变更 、材料、成品 、半 成品 等供 应不及时或 其 他 原 因，使进度计划严 重拖后时，应重新 及时调整进度计划，使之 符 合实际 情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 （4）创 造 良 好的外 部 环 境 加 强同业 主 、监 理 、设计单 位及有关单 位联 系 和密 切 配合，创 造 良 好的外 部环 境 ，使影 响 施工生产 的不利因素减 少 到最 小 ，抓 好物 资 供 应和后勤 保障 工作，做好各种材料、成品 、半 成品 的组织供 应。 （5）开展 劳 动 竞 赛 开展 各种形 式 的劳 动 竞 赛 ，保持 施工现场 持 久 的劳 动 热 情，活 跃 劳 动 气 氛 ，提高 劳 动 效 率 ，使项目如 期或 提前完 成。 （5）设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 （6）坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 （7）合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 （8）实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、...
