保 证 物 业 顺 利 验 收 接 管 的 具 体 方 案 与 承 诺 一 、具 体 接 管 方 案 为了规范本项目接 管 验 收 程序，明确各方 责任，确保 物 业 验 收 接 管 验 收 工作得到有效顺 利 进行，以便对物 业 进行全面移交，保 证 世嘉光织谷物 业 服务工作水平，现制定以下接 管 计划。 （一 ）工作程序 1、接 管 验 收 的 准备工作 1.1 接 管 前的 准备： 接 管 工作开始之前接 管 验 收 小组应做好以下准备工作： 1.1.1 与 原物 业 接 口人联系好交接 事项、日期、进度、验 收 标准等； 1.1.2 派出先头技术人员了解现场； 1.1.3 与 原物 业 管 理接 口人协商，并组织人员同原物 业 管 理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的 操作方 法； 1.2 确定接 管 验 收 方 式； 1.2.1 与 前物 业 公司协商并拟定的 接 管 计划进度及做好楼内外物 品的 移交及验 收工作： 1.2.2 接 管 时采取房 间 逐 一 清 点 ，验 收 完 一 层 清 场一 层 的 做法，清 点 完 后 即 接 管 ，包 括 岗位、钥 匙 等，确保 接 管 验 收 工作正 常 有序进行； 1.2.3 工程部 、安 全部 、清 洁 绿 化 等部 门 接 管 进驻 时，依 据 接 管 验 收 标准，同时做好物 品的 清 点 以及物 品的 观 感 识 别 检 查 ，并走 好相 关 记 录 ； 1.2.4 接 管 后 立 即 对 楼 内 的 相 关 问 题 进 行 严 格 检 查 ， 就 验 收 中 需 要 整 改 的 问 题 以书 面 形 式 列 出 并 及 时 上 报 ； 1.2.5 做 好 各 种 钥 匙 的 清 点 移 交 、整 理编号及 分类管 理等工作； 1.2.6 更新标识及 电话通讯， 建立 服务热线； 1.2.7 制定接 管 时 间安排计划； 1.2.8 配置现场物业管 理人员： 根据物业现场要 求配备物业管 理人员， 具体按以 下要 求进 行 。 1.2.9 落实专项分包商； 落实各 专项分包商， 签订相 关 协定。 1.2.10 物资配备； 做 好 物业管 理物资工具的 配备， 并 补充备品备件。 1.2.11 前期培训； 进 行 人员的 理论与实操结合培训， 使员工了解并 掌握各 项规章制度 、《 竞 争 性 评估 文 件》 相 关 达 标标准 ， 岗 位 职 责 、操作...
