1 / 6 信 息 化 平 台 建 设 怎 样 建 ？ 企 业 信 息 化 建 设 包 括 三 个 层 面 的 内 容 ： 第 一 个 层 面 是 外 表 的 信 息系 统 开 发 ； 第 二 个 层 面 是 标 准 体 系 建 设 ， 这 是 信 息 系 统 能 够 持 续 、深 入 发 展 所 必 须 的 支 撑 ； 第 三 个 层 面 是 标 准 化 组 织 机 构 的 职 责 到位 、 发 挥 作 用 ， 这 是 标 准 体 系 能 够 完 善 和 贯 彻 所 必 须 的 保 障 。 不 了解 企 业 信 息 化 标 准 化 的 作 用 ， 仅 仅 把 企 业 信 息 化 当 作 是 一 次 性 系 统开 发 的 工 程 行 为 ， 就 会 局 限 于 第 一 个 层 面 ； 不 了 解 标 准 化 组 织 机 构的 作 用 ， 仅 仅 把 企 业 信 息 化 标 准 化 工 作 当 作 是 一 次 突 击 性 的 工 作 ，就 会 局 限 于 第 二 个 层 面 。 因 此 ， 企 业 信 息 化 建 设 如 果 仅 仅 孤 立 地 从某 个 问 题 、 某 个 层 面 着 眼 ， 盲 目 地 赶 国 外 的 ERP、 CIO 等 时 髦 的 概念 ， 虽 然 短 期 内 见 效 快 ， 终 归 是 扬 汤 止 沸 。 只 有 第 三 个 层 面 的 标 准化 组 织 机 构 发 挥 作 用 ， 才 能 从 根 本上解 决企 业 信 息 化 的 问 题 ， 从 而发 挥 信 息 化 的 后发 优势， 走在别人的 前面 。 信 息 化 评价的 基本步骤包 括 ： 1、 环境分析： 环境分析是 企 业 信 息 化 规划的 依据， 深 入 分析企 业 所处的 国 内 外 宏观环境、 行 业 环境、 企 业 具有 的 优势与劣势、 面 临的发 展 机 遇 与威 胁 等 。 2、 企 业 战 略 分析： 明 确 企 业 的 发 展 目 标 、 发 展 战 略 和 发 展 需 求 。 明确 为 了 实 现 企 业 级 的 总 目 标 ， 企 业 各 个 关 键 部 门 要 做 的 各 种 工 作 。同 时 还 要 理 解 企 业 发 展 战 略 在产 业 结 构 、 核 心 竞 争 力 、 产 品 结 构 、组 织 结 构 、 市 场 、 企 业 文 化 等 方 面 的 定 ...
