XXXXXX 有限公司 信息化项目立项管理制度 文件编号： 编制部门： 版本版次： 生效日期：2017- -1 页 数： 页 签发：x x x 审核：x x x x 编制/修订： XXXXXX 有限公司 名 称 文件管理制度 文件编号： XYJ-XX-01 生效日期 年-月-日 页 次 1/6 版 次 01/0 一、文件使用单位：XXXXXX 有限公司各中心、各子公司。 二、签批形式：■ OA 工 作 流 □ 纸 质 三 、编 制 /修 订 记 录 ： 版本版次 生效日期 撰稿人 修改说明 1. 目的 XXXXXX 有限公司 名 称 文件管理制度 文件编号： XYJ-XX-01 生效日期 年-月-日 页 次 2/6 版 次 01/0 为规范XXXXXX 有限公司（以下简称公司）信息化项目投资管理工作，有效落实公司信息化战略规划，实现年度信息化工作目标，制定本管理办法。 2. 适用范围 本办法使用于公司及控股公司、参股分公司参照执行。 3. 术语与定义 本办法所称的信息化项目，是指公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程中的信息化建设内容。各分公司对信息化项目进行单列，并上报信息中心备案。 信息化项目分为公司统一建设类信息化项目、各业务部门所需建设类信息化项目及公司标准化管理中分公司自主建设类信息化项目。 本办法主要对信息化项目立项管理、立项流程梳理、审批、信息化项目投资的跟踪与监督、后评估等工作进行规定。 4. 职责 信息化项目立项管理组织体系包括总裁办、信息中心、业务需求部门、协助参与部门。 4.1 总裁办是信息化项目立项管理的决策层，主要负责： 4.1.1 以董事会办公会的形式审批投资金额大于2 万元的信息化项目； 4.1.2 以总裁办办公会的形式审批投资金额小于2 万元的信息化项目； 4.2 公司信息中心是信息化项目立项工作的归口管理部门，主要职责： 4.2.1 项目内部立项； 4.2.2 协助需求分析调研； 4.2.3 立项后的系统规划、设计及开发； 4.2.4 协助招标外包工作； 4.2.5 组织项目验收、交付、培训工作； 4.2.4 系统运维服务及监督、跟踪信息化项目执行情况 。 4.3 业务需求部门是信息化项目立项发起 部门，主要职责： 公司立项、过 总裁会、整 理需求（信息可 以协助）、招标（信息中心协助）、签 订 合 同 、申 请 资金、付款 4.3.1 进行公司项目立项申 请 ； 4.3.2 组织、跟踪落实总裁办公会（董事会）的项目立项审批； 4.3.3 组织、整 理立项项目需求分析； 4.3.4 主持...
