信息管理监理措施 一、信息管理的目标 1、建设本工程项目的信息编码体系
2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存
3、运用电子计算机进行本工程项目的投资（造价）、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表
4、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料
二、 信息管理的内容 1、监理信息的收集 （1）工程项目建设前期信息的收集； （2）施工过程中的信息收集： ①收集业主提供的信息； ②收集承建商提供的信息； ③建设项目监理的记录； ④收集工地会议信息
（3）工程竣工阶段的信息收集
2、监理信息的加工整理和储存 （1）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示； （2）依据质量控制信息，对工程质量状况的意见和指示； （3）依据进度控制信息，对工程结算情况的意见和指标； （4）依据合同管理信息，对工程索赔的处理意见
3、监理信息和检索和传递
4、监理信息的使用
5、监理信息实施最优控制 控制是建设监理的主要手段，而充分掌握、分析处理该项目的相关信息是控制项目投资目标，质量目标及进度目标得以实现的保证
6、充分地收集信息，加工整理做出科学的，合理的监理决策是项目建设总目标得以实的保证
7、妥善协调项目建没各方的关系 加强信息管理，妥善协调各方关系是项目建设总目标得以实现的保证
三、信息管理方法： 1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作； 2、监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发； 3、理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； 4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料
