信息系统项目管理师计算题汇总

项 目 管 理 师 计 算 题 汇 总 一 网络技术 计 算 关 键 路 径 计 算 总 浮 动 时 间 计 算 自 由 浮 动 时 间 二 三点估算 估 计 3 个 数 -乐 观 的 ， 最 可 能 的 ， 保 守 的 ， 然 后 按 Beta 概 率分 布 算 出 均 值 作 为 该 活 动 的 期 望 工 期 。Beta 概 率 分 布 的 公式是： 期 望 值 = (乐 观 的 + 4 x 最 可 能 的 + 保 守 的 )/6 方差 = (乐 观 的 - 保 守 的 )/6 对于正态分 布 ， 期 望 值 两边 1 个 标准差的 范围内， 曲线下面积约占总 面积的 68%；2 个 标准差范围内， 曲线下面积约占总 面积的 95%；3 个 标准差的 范围内， 曲线下面积约占总面 积 的 99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的 概率是 50%，在(期望工期+1 个标准差)时间内完成的 概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2 个标准差)时间内完成的 概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3 个标准差)时间内完成的 概率是(50%+(99%/2))=99.5%。 三 挣 值 计 算 实 现 价 值 技 术 (EVT) 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的 预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的 预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的 估算费用 BDAC:基 准 完 工 工 期 2、差异分析: CV:费 用 偏 差 (CV 大 于 0 代 表 费 用 节 约 ;反 之 则 为 费 用 超 支 )，CV=EV-AC SV:进 度 偏 差 (SV 大 于 0 代 表 进 度 超 前 ,反 之 则 为 进 度 落 后 )，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费 用 绩 效 指 数 (CV 大 于 1 代 表 费 用 节 约 ;反 之 则 为 费 用 超支 )， CPI = EV/AC SPI:进 度 绩 效 指 数 (SV 大 于 1 代 表 进 度 超 前 ,反 之 则 为 进 度 落后 )， SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基 于 非 典 型 的 偏 差 计 算 (以 后 不会再发生类似偏 差 时): ETC = BAC-EV 基 于 典 型 的 偏 差 计 算 (当头偏 差 可代 表 未来的 趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用 新估算 费 用 来计 算 EAC = AC+ETC 使用 剩余预算 费 用 计 算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用 CPI ...