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运管部精细化管理活动方案范文

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下载后可任意编辑运管部精细化管理活动方案范文一、指导思想以____和____为指导,深化贯彻落实____,坚持以管理促经营、以改革促进展,通过精细化管理提升年活动,全面提升管理科学化、精细化和法律规范化水平,进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值制造力,促进我行经营业务进展,经济效益提高。二、活动目标针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新员工人心不安定和制度执行力差、传导会脱节、合规与服务意识不到位的实际,全面加强管理科学化、精细化和法律规范化建设,以提高基础工作质量,提升人员素养,增强制度执行力,培育员工服务意识、合规意识和竞争意识,为我行又好又快进展打下扎实基础。三、活动内容1、基础工作精细化一是完善业务操作流程。员工要根据《商业银行操作风险管理指引》精神,严格根据各项操作规程办理业务,做到履职尽责;业务主管部门要加强操作环节的检查指导,加大对违规操作处罚力度;会计主管强化实时现场监管;监管员充分发挥事后监督作用。二是加强重要凭证、印章、机具、密码等的管理。在领入、使用、交接等各个环节严格相关手续,明确各个环节的责任人,确保不出现问题。三是严格现金管理。严格执行“四岗三分离”制度,落实大额现金存取逐级审批制度;主管部门要实时监测分析网点库存现金变化情况,会计主管要实时关注柜员现金箱余额的变化情况,发现问题,立即处置。通过这三项工作实现基础工作精细化。2、市场营销精细化要严格根据理性营销、综合营销、智慧营销策略,充分遵循市场经济的“游戏规则”,以银客双赢为核心,开展高质量的市场营销工第 1 页共 8 页下载后可任意编辑作。一是对客户进行深度调查。了解客户的背景、现金流量、内外债和对银行产品的需求状况,增强营销的实效性。二是制定科学的营销方案。客户经理要根据实地调查得来的一手资料,详细制定精确完美的营销方案,为营销成功奠定良好基础。三是强化客户维护。要杜绝过去“存款一开户就完事,贷款一放就了事”的粗放经营老路,深化和改进信贷管理模式,提高客户管理和维护水平。3、案件防控精细化要加强金融风险防范,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的认识,学习和理解规章制度,增强执行制度的能力和自觉性,形成事事都符合守法合规的工作标准,理解和掌握内控要点,及时发现并消除存在的金融风险...

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