下载后可任意编辑运管部精细化管理活动方案范文一、指导思想以____和____为指导，深化贯彻落实____，坚持以管理促经营、以改革促进展，通过精细化管理提升年活动，全面提升管理科学化、精细化和法律规范化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值制造力，促进我行经营业务进展，经济效益提高
二、活动目标针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新员工人心不安定和制度执行力差、传导会脱节、合规与服务意识不到位的实际，全面加强管理科学化、精细化和法律规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素养，增强制度执行力，培育员工服务意识、合规意识和竞争意识，为我行又好又快进展打下扎实基础
三、活动内容1、基础工作精细化一是完善业务操作流程
员工要根据《商业银行操作风险管理指引》精神，严格根据各项操作规程办理业务，做到履职尽责；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规操作处罚力度；会计主管强化实时现场监管；监管员充分发挥事后监督作用
二是加强重要凭证、印章、机具、密码等的管理
在领入、使用、交接等各个环节严格相关手续，明确各个环节的责任人，确保不出现问题
三是严格现金管理
严格执行“四岗三分离”制度，落实大额现金存取逐级审批制度；主管部门要实时监测分析网点库存现金变化情况，会计主管要实时关注柜员现金箱余额的变化情况，发现问题，立即处置
通过这三项工作实现基础工作精细化
2、市场营销精细化要严格根据理性营销、综合营销、智慧营销策略，充分遵循市场经济的“游戏规则”，以银客双赢为核心，开展高质量的市场营销工第 1 页共 8 页下载后可任意编辑作
一是对客户进行深度调查
了解客户的背景、现金流量、内外债和对银行产品的需求状况，增强营销的实效性
二是制定科学的营销方案
客户经理要根据实地调查得来的一手资料，详细制定精确完美的营销方案，为营销成功奠定良好基础
三是强化客户维护
