1 兖矿集团有限公司 岗位绩效工资制实施方案 （审议稿） 为进一步深化企业分配制度改革，搞活企业内部分配，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》（鲁国资考核„2011‟1号），结合集团公司实际，制定本方案。 一、指导思想 深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配新格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。 二、遵循原则 （一）按劳分配原则 工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。 （二）效益决定工资原则 岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。 （三）效率和公平原则 公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理有序。 2 （四）利益兼顾原则 改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。 三、实施范围 集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。 四、岗位绩效工资制构成 岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成： （一）岗位工资 岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果，结合实际确定。 （二）绩效工资 绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，根据企业的经济效益和职工业绩确定。 （三）年功工资 年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元，按职工 3 实际参加工作年限确定。 （四）辅助工资 辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。 五、岗位工资标准的确定 （一）岗级 职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设臵，共 30个岗级，岗级范围 1-30。 1.管理岗位岗级按管理职务层级和岗位性质确定，设臵十七个岗级，岗级范围 3-30。见《管理岗位划岗归级表》（附表...
