全员改善提案管理办法

全员改善提案管理办法 1. 目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2. 范 围 本办法适用于公司所有员工。 3. 定 义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2 提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简称提委会)。 3.3 大型提案：年贡献金额 5 万元以上的提案。 3.4 一般提案：大型提案外的案件。 4. 权 责 4.1 提委会组织架构如下： 4.2 成员 4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。 主任 副主任 副主任 执行委员：质量 1 名 制造 1 名 工艺 1 名 委员： 各产线组长及各部门主管，及相关工程师 4.2.2 提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工艺，质量各1 名。 4.2.3 委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3 职责 4.3.1 （副）主任： 4.3.1.1 召开并主持提委会会议。 4.3.1.2 年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3 提案活动绩效审查。 4.3.1.4 提案活动奖励案审查。 4.3.1.5 提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2 执行委员： 4.3.2.1 提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2 协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3 执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4 年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5 促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6 提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7 提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8 年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9 提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10 提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3 委员 4.3.3.1 出席提委会会议。 4.3.3.2 审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3 提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4 提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5 提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6 各项提案活动执行及案件追踪。 5 . 改 善 提案提出 与实施过程 5.1 提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门主管初步评估和审核。 5.1.2 产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其 它 人员全部直接录入OA（12-工艺流 程管理 ---03.01 全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需 严 格 按 格 式 填写，包 括 ...