下载后可任意编辑钢铁企业降低成本方案____公司降低生产成本治理方案1 前言____钢铁有限公司自____年底全面投产以来，经过近一年半的顺产达产攻关，到目前为止已颇见成效，目前全公司炼钢日产稳定在____吨以上，炼铁日产也稳定在接近____吨的水平，再加上去年的物流管理和计量设备攻关，今年一季度的计量设备投入，到现在为止，全面降低生产成本已完全具备条件，尤其是今年二季度以来每况愈下的钢铁市场形势，对我公司产生了很大冲击，降低成本已是迫在眉捷。在这种情况下，为了使我公司的降本增效活动有步骤、有系统地全面展开，特制定本方案，作为本次活动的指导性文件。希望公司有关单位和个人积极行动起来，为公司生产成本的降低做出贡献。2 降低成本____机构公司成立降低生产成本领导小组，人员构成如下：组长：常务副组长：副组长：成员：此外，炼钢、炼铁两个主要生产厂要建立降低生产成本的分支机构，组成人员由厂主要领导、技术科长、主体生产车间主任、厂及车间的主要统计人员，以便全面配合公司的总体行动。3 降低生产成本工作方向 3.1 总体思路本次降低成本活动立脚点有两个，一是如何在近期内立见成效，以应付严重恶化的市场环境，二是如何法律规范和整顿成本管理和考核系统，使之成为一个科学化、体系化的完整系统，为保证公司的长远利益打下良好的基础。为此，本次降低成本活动分两大系统进行。一是管理体系的整顿和改善，主要有三个层次。首先是我公司的成本考核数据管理系统的完善，包括数据计量、数据流转、计量设备分档和数据的法律规范统计等。其次，强化全公司1 主体生产工序的生产管理。第 1 页共 29 页下载后可任意编辑第三，深化主体生产工序的工艺技术进步工作。二是开展“扫浮财”活动，规避当前的市场风险。3.2 数据管理目前，我公司的成本考核数据管理不尽完善，主要体现在。①成本数据系统与工艺流程细节有不符现象。②成本数据与工艺数据掺杂不清。③物料名称混乱，有重复和漏项现象。④外购原材料入库和出库手续不法律规范。针对上述现象，本次活动有两大任务。一是对数据管理进行法律规范化，使数据采集、流转、统计程式化，避开系统差错。二是将公司计量设备分类，第一类是财务计量设备，指公司对外结算各磅。第二类是成本考核计量设备，主要是用于工序间计量的各汽车衡和轨道衡。第三类是工艺计量设备，主要是指车间内部的各电子称、台磅等。这三类计量设备都各司其职，所出数据不得混用。我公司的成...
