物业承接查验方案及流程

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOn-CAL-本页仅作为文档封面，使丿接管验收方案》………………………………………………03物业接管验收程序》…………………………………………06物业接管验收标准及方法》…………………………………08产权和技术资料交接单》……………………………………14资料接管验收遗留问题登记表》……………………………16资料接管验收遗留问题整改表》……………………………17《机电设备/设施移交单》18《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》19《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》20《房屋本体现状接管验收单》21《房屋本体接管验收问题登记表》22《房屋本体接管验收问题整改表》23前言我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：副组长：下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：各部门经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：项目财务主管；职责：财务资料的交接。（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。责任人：2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。责任人：3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。责任人：（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。B、综合竣工验收资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格...