精品文档---下载后可任意编辑1200td 金精矿综合利用回收项目成本管理讨论中期报告一、项目概述该项目旨在实现 1200td 金精矿的综合利用和资源回收。通过采纳多种工艺技术,提高黄金回收率、减少资源损失,降低企业生产成本,达到可持续进展的目标。二、成本管理体系建立(一)成本项目划分将成本分为直接成本和间接成本两部分,其中直接成本包括原材料、人员工资、能源等直接参加生产的费用;间接成本包括设备维护、管理人员工资、办公用品等不直接参加生产的费用。(二)成本计算方法1、直接材料成本计算:根据产量和材料单价计算出直接材料成本。2、直接人工成本计算:根据人均工资和生产人员数量计算出直接人工成本。3、能源成本计算:按月度用电量和电价计算出能源成本。4、设备折旧计算:将设备总价值减去残值后,按年折旧计算设备折旧成本。5、间接费用计算:将所有的间接费用总和,根据一个比例分摊到直接成本中。(三)成本控制方法1、加强人力资源管理,提高员工素养,降低员工流动率,减少招聘和培训成本。2、优化生产流程,提高效率,减少原材料和人力资源浪费,降低直接成本。3、引进先进设备并进行定期维护,延长设备使用寿命,降低设备折旧成本。4、优化能源结构,用更多的可再生能源来代替传统能源,降低能源成本。精品文档---下载后可任意编辑5、完善管理制度,法律规范企业经营行为,避开损失,降低间接成本。三、中期成本管理分析根据成本管理体系建立的框架,中期成本管理结果如下:1、直接成本占比较高,达到了 70%以上,其中材料成本和人工成本占比较大,需要进一步优化管理。2、设备折旧占比较低,不到 5%,说明设备目前的折旧方式还需改进。3、间接成本占比不高,是一个良好的情况。4、总成本控制得当,与预算基本相符。四、成本管理优化建议1、进一步加强原材料管理,寻找替代品,降低成本,提高生产效益。2、对人力资源进行更加精细化管理,加强人员培训,减少员工流动率,提高生产效率,降低成本。3、上部改善现有设备的维护和保养措施,延长设备使用寿命。4、对能源进行优化,寻找更换成本更低的可再生能源。5、进一步完善管理制度,法律规范企业经营行为,减少浪费和损失,提高经营利润。