精品文档---下载后可任意编辑1200td 金精矿综合利用回收项目成本管理讨论中期报告一、项目概述该项目旨在实现 1200td 金精矿的综合利用和资源回收。通过采纳多种工艺技术，提高黄金回收率、减少资源损失，降低企业生产成本，达到可持续进展的目标。二、成本管理体系建立（一）成本项目划分将成本分为直接成本和间接成本两部分，其中直接成本包括原材料、人员工资、能源等直接参加生产的费用；间接成本包括设备维护、管理人员工资、办公用品等不直接参加生产的费用。（二）成本计算方法1、直接材料成本计算：根据产量和材料单价计算出直接材料成本。2、直接人工成本计算：根据人均工资和生产人员数量计算出直接人工成本。3、能源成本计算：按月度用电量和电价计算出能源成本。4、设备折旧计算：将设备总价值减去残值后，按年折旧计算设备折旧成本。5、间接费用计算：将所有的间接费用总和，根据一个比例分摊到直接成本中。（三）成本控制方法1、加强人力资源管理，提高员工素养，降低员工流动率，减少招聘和培训成本。2、优化生产流程，提高效率，减少原材料和人力资源浪费，降低直接成本。3、引进先进设备并进行定期维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。4、优化能源结构，用更多的可再生能源来代替传统能源，降低能源成本。精品文档---下载后可任意编辑5、完善管理制度，法律规范企业经营行为，避开损失，降低间接成本。三、中期成本管理分析根据成本管理体系建立的框架，中期成本管理结果如下：1、直接成本占比较高，达到了 70%以上，其中材料成本和人工成本占比较大，需要进一步优化管理。2、设备折旧占比较低，不到 5%，说明设备目前的折旧方式还需改进。3、间接成本占比不高，是一个良好的情况。4、总成本控制得当，与预算基本相符。四、成本管理优化建议1、进一步加强原材料管理，寻找替代品，降低成本，提高生产效益。2、对人力资源进行更加精细化管理，加强人员培训，减少员工流动率，提高生产效率，降低成本。3、上部改善现有设备的维护和保养措施，延长设备使用寿命。4、对能源进行优化，寻找更换成本更低的可再生能源。5、进一步完善管理制度，法律规范企业经营行为，减少浪费和损失，提高经营利润。
