精品文档---下载后可任意编辑A-Sudan 公司外派中方员工流失问题讨论的开题报告一、讨论背景与意义近年来，随着全球化的加速，国际经济沟通与合作愈加紧密，越来越多的中国企业涉足国际市场。A-Sudan 公司作为中国企业，也在与非洲国家的经济沟通中发挥了重要作用。然而，随着中国与非洲国家经济贸易的不断蓬勃进展，A-Sudan 公司在非洲国家的业务进展面临着越来越多的挑战。其中，外派中方员工的流失问题，是 A-Sudan 公司面临的严重问题之一。外派员工的流失对企业的生产经营和人力资源管理会带来严重影响，一定程度上削弱了企业在国际市场的竞争力。因此，对于 A-Sudan公司来说，进一步讨论流失问题成因，分析影响因素，对制定防范措施有着重要意义。二、讨论目的与内容1. 讨论目的本讨论旨在探究 A-Sudan 公司外派中方员工流失问题的原因，解析中方员工流失问题的影响因素，提出防范措施，为 A-Sudan 公司加强管理提供参考。2. 讨论内容本讨论主要包括以下几个方面的内容：（1）讨论 A-Sudan 公司外派中方员工流失情况，调查流失的人数、比例及流失原因等。（2）分析外派中方员工流失的原因，包括薪酬福利、工作压力、职业进展等影响因素，并进行比较分析。（3）探讨流失对企业的影响，包括降低企业生产经营效率、增加成本等。（4）基于上述分析提出防范措施，包括加强员工关系管理、完善薪酬福利体系等。三、讨论方法本讨论采纳以下方法：精品文档---下载后可任意编辑（1）实地调查：采纳问卷调查和访谈的方式，对 A-Sudan 公司外派中方员工进行调查和访谈，猎取流失人员的相关信息。（2）文献讨论：通过对相关文献的查阅，了解和分析外派员工流失问题的现状及成因。（3）比较分析：将不同因素对流失问题的影响进行比较分析，找出主要影响因素。（4）专家咨询：请相关领域的专家进行咨询，提出相关建议和意见。四、讨论预期结果通过本讨论，预期得到以下结果：（1）了解 A-Sudan 公司外派中方员工流失情况、原因及影响。（2）掌握流失问题的主要影响因素。（3）提出预防和减少员工流失的建议和措施，帮助 A-Sudan 公司完善管理制度、提高员工保留率。
