精品文档---下载后可任意编辑AMAT 公司 Intel 项目管理讨论开题报告开题报告一、讨论背景（一）讨论的意义近年来，半导体行业发生了快速的进展，市场需求量不断增加，本文将以 AMAT 公司 Intel 项目管理为讨论对象，分析其项目管理过程中所存在的问题，并提出相应的解决方案，以便于项目的高效完成和企业的稳健进展。（二）讨论的现状目前，国内外学者对于项目管理的理论和应用已经有了相当深化和广泛的探讨和应用，但是在半导体行业项目管理实践中的问题还有许多需要讨论和解决的地方。（三）讨论的内容本文将以 AMAT 公司 Intel 项目管理为讨论对象，探究其在项目管理过程中存在的问题，并提出建议和解决方案，以便于项目的顺利实现。二、讨论目的（一）探究项目管理在半导体行业中的应用和进展趋势：目前，项目管理已经成为各行各业公认的一种成功的管理方式，因此，本文主要目的是探究项目管理应用在半导体行业的应用和进展趋势。（二）探讨 AMAT 公司 Intel 项目管理中存在的问题：在 AMAT 公司 Intel 项目管理过程中，存在诸多的问题，例如：项目文档管理不法律规范，沟通效率低等问题，因此，本文主要目的也是探讨这些问题，并提出有效的解决方案。（三）为 AMAT 公司 Intel 项目管理提供指导思路和方法：本文结合国内外项目管理的应用实践和相关理论，提出具有现实可行性的指导思路和方法，为 AMAT 公司 Intel 项目管理提供有用有益的参考。三、讨论方法（一）讨论方法的选择精品文档---下载后可任意编辑本文采纳的讨论方法是文献分析法、实证讨论法，结合访谈和案例分析的方法进行讨论，以探究 AMAT 公司 Intel 项目管理中存在的问题和解决方案。（二）数据来源本文的讨论数据将主要来源于 AMAT 公司的实际案例、相关的文献和专家的访谈。四、拟解决的问题（一）项目管理的文档管理问题。AMAT 公司 Intel 项目管理中存在文档管理不够法律规范的问题，文档不统一、不完整、不准确或者不及时的情况时有发生。（二）项目管理的沟通效率低问题。在项目管理过程中，人与人之间进行沟通沟通是不可避开的，但是，AMAT 公司 Intel 项目管理中沟通效率往往不高，尤其是面对繁琐的任务计划和报表整理。（三）项目管理的进度跟踪问题。在项目管理过程中，对于项目完成进度的跟踪管理是至关重要的，但是在 AMAT 公司 Intel 项目管理中，进度跟踪不够及时，导致无法及时调整进度计划，从而影响项目的进展和最终结果。
