精品文档---下载后可任意编辑AO 公司在大陆经营进展战略初探的开题报告一、讨论背景AO 公司是一家国际性企业，在世界范围内拥有雄厚的经济实力和工业基础，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。为了开拓大陆市场，AO 公司计划在大陆设立分支机构并开展经营活动。在大陆经营进展的过程中，AO 公司面临着诸多挑战和机会，需要制定科学的经营进展战略，提高公司的市场占有率和盈利能力。本文旨在探讨 AO 公司在大陆经营进展初期所应实行的战略措施。二、讨论目的本讨论旨在：1.分析 AO 公司在大陆经营进展初期面临的外部环境和内部资源条件；2.明确 AO 公司在大陆应实行的市场战略、产品战略和价格战略；3.探讨 AO 公司在大陆建立品牌形象和营销渠道的措施。三、讨论方法本讨论将借助 SWOT 分析和市场营销理论为讨论契机，采纳资料分析、调查讨论等方法，整合 AO 公司内部现有信息资源与外部市场信息，拟通过深度分析，制定出 AO 公司落地大陆所需的初步经营进展战略，为下一步 AO 公司的具体实施提供理论参考和指导。四、讨论内容（一）外部环境分析1.大陆经济进展概况2.大陆市场竞争状况3.法律、政策等宏观因素（二）内部资源条件分析1.公司资源状况2.人力资源状况3.战略资源状况精品文档---下载后可任意编辑（三）市场战略1.市场定位策略2.市场细分策略3.推广策略（四）产品战略1.产品开发策略2.产品定价策略3.产品包装、设计策略（五）价格战略1.定价策略2.价格竞争策略（六）品牌形象和营销渠道策略1.品牌形象策略2.营销渠道策略五、讨论意义本讨论可为 AO 公司落实大陆经营策略打下良好的基础，探究落地大陆的科学性和可行性，最终实现商业价值和社会价值的双重提升。六、论文结构本文主要分为引言、文献综述、分析、总结等几部分，具体如下：第一章：引言，主要介绍论文讨论背景和目的、论文结构和讨论方法。第二章：文献综述，主要从外部环境、内部资源、市场战略、产品战略、价格战略和品牌形象与营销渠道六个方面分别分析前人讨论成果，为下文展开讨论提供参考。第三章：分析，主要以 SWOT 分析为基础，分析 AO 公司在大陆经营进展初期所面临的外部环境与内部资源状况，并提出应对之策。第四章：总结，总结本文讨论内容并展望未来，阐述本文的讨论价值和不足之处，同时指出下一步 AO 公司应重视的问题和进展方向。七、预期成果精品文档---下载后可任意编辑本讨论的预期成果是制定出 AO 公司在大陆经营进展...
