精品文档---下载后可任意编辑A 企业继任计划问题及对策讨论的开题报告开题报告题目：A 企业继任计划问题及对策讨论讨论背景：企业继任计划是指在企业高管人员退休或离职后，选定合适的人员接替其职位，保证企业稳定进展和可持续经营的重要举措。但是，在实际操作中，由于企业管理者的个人行为、企业管理制度等因素，往往会导致继任计划不成功甚至失败的情况。讨论意义：作为企业管理领域的重要讨论内容，企业继任计划的成功与否直接影响到企业的长期进展和经营效率。因此，对于继任计划中出现的问题和对策进行探讨，有助于提高企业继任计划的成功率，提升企业竞争力。讨论问题：本讨论将从以下几个问题入手进行深化探讨：1. A 企业在企业继任计划中出现的问题有哪些？2. 这些问题的根源是什么？3. 如何制定有效的对策来解决这些问题？4. 这些对策是否可行，有哪些实际操作的风险？讨论方法：本讨论将采纳以下三种讨论方法：1. 文献讨论法：通过查阅相关文献、现有继任计划案例，分析继任计划中存在的问题，并探讨其根源。2. 个案讨论法：选取 A 企业作为讨论对象，对其继任计划中出现的问题进行深化调查，并制定相应的对策。3. 专家访谈法：请相关领域的专家进行访谈，了解其在继任计划中的经验和建议，并结合 A 企业的实际情况，提出可行的对策。预期结果：本讨论的预期结果包括：精品文档---下载后可任意编辑1. 探讨 A 企业继任计划中存在的问题，分析其根源。2. 提出相应的对策，为 A 企业解决继任计划问题提供参考。3. 借鉴其他企业的成功经验，提出一套适用于不同企业的继任计划管理制度。讨论限制：本讨论的限制主要包括以下几点：1. A 企业的实际情况可能具有局限性，对于其他企业的继任计划管理可能存在一定的排斥或不适用。2. 部分企业和专家可能会拒绝或无法参加讨论，对于讨论结果的准确性和全面性会产生一定的影响。调查计划：本讨论的调查将分为以下几个阶段：1. 初步调查阶段：了解 A 企业的进展历程、继任计划实施情况、管理制度、组织架构等相关信息。2. 深化调查阶段：选择实施继任计划的关键部门和人员，对其进行深化调查和访谈，以猎取实际情况。3. 专家访谈阶段：邀请相关领域的专家进行访谈，了解其在继任计划中的经验和建议。4. 讨论总结阶段：对讨论结果进行总结和分析，提出相应的对策。
