精品文档---下载后可任意编辑A 公司 ERP 项目的风险管理讨论的开题报告一、选题背景和讨论意义：随着企业规模的扩大和市场的竞争加剧，这些企业的管理和信息化已成为企业进展的核心竞争力之一。在其中，ERP 系统作为管理信息化的重要基础，是企业重要的信息资源和决策支持工具。ERP 系统的开发和实施是企业信息化的一个复杂过程。ERP 系统由于其涉及面广、实施周期长、投资巨大、技术复杂等因素，使得 ERP 项目存在着较高的风险。ERP 项目风险管理是指通过合理的组织管理和科学的方法，保证ERP 项目顺利实施、高效运行，达到 ERP 项目的目标。每个 ERP 项目都不同，不同的 ERP 项目都存在着各自的特点和风险。因此，ERP 项目风险管理是一项复杂的任务，不正确或不充分的风险管理，将会导致 ERP项目成本增加、时间延误、质量降低和项目失败等问题。本文拟讨论 A 公司 ERP 项目的风险管理，以期在 ERP 系统实施过程中有效地实行风险管理策略、降低项目风险、提高 ERP 项目的成功率，为企业信息化和管理提供借鉴。二、讨论内容：1. A 公司 ERP 项目的概述；2. ERP 项目的风险管理理论讨论；3. A 公司 ERP 项目的风险分析；4. A 公司 ERP 项目的风险评估和风险响应；5. A 公司 ERP 项目的风险监督与控制；6. A 公司 ERP 项目的风险管理成效评估。三、讨论方法：本文采纳文献资料法和实证讨论法相结合的方法。其中，文献资料法主要是通过查阅相关文献、资料，掌握国内外有关 ERP 项目风险管理的讨论动态和理论进展。实证讨论法主要是采纳问卷调查法和专家访谈法，对 A 公司 ERP 项目的风险管理进行深化讨论，从多个角度对 ERP 项目风险进行综合分析，对风险进行及时评估和控制。四、预期结果和意义：精品文档---下载后可任意编辑通过讨论 A 公司 ERP 项目风险管理，估计可以获得以下几个方面的成果：1. 揭示 ERP 项目的风险本质和特点；2. 针对 A 公司 ERP 项目的实际情况，提出可行的 ERP 项目风险规避、管理和控制等策略；3. 为企业 ERP 系统实施提供一定的借鉴和参考；4. 促进企业信息化水平的提升。讨论成果的实际应用将为 ERP 项目的风险管理提供新的思路和理论依据，并提高 ERP 项目的成功率，为企业的管理和信息化提供保障。
