精品文档---下载后可任意编辑A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略讨论的开题报告开题报告：关于 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略讨论一、选题背景：A 公司作为一家工业制造企业，长期以来一直处于 OEM 的角色，依靠代工生产为主要业务模式。但是随着市场需求的不断变化，以及竞争压力的加大，A 公司需要通过技术创新提升自身的竞争力。在这种背景下，A 公司计划从 OEM 向 ODM 转型，实现从“承担生产任务”到“主动研发设计”的转变。本讨论旨在探讨 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略。二、讨论目的与意义：1、明确 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的定义和内涵；2、分析 A 公司转型 ODM 的背景和原因；3、梳理 A 公司技术创新的现状及存在问题；4、讨论 A 公司技术创新战略；5、探讨 A 公司技术创新战略的实施高效性。讨论该问题的意义在于：促进 A 公司从 OEM 到 ODM 的转型，提高公司自主创新能力，引领行业趋势，提高市场竞争力。三、讨论内容：1、A 公司的 OEM 与 ODM 转型的内涵和定义2、A 公司转型 ODM 的背景和原因3、A 公司技术创新现状及存4、在 A 公司转型 ODM 中技术创新战略的讨论5、实施 A 公司技术创新战略的高效性讨论四、讨论方法1、文献资料法：查阅相关文献，收集和分析 A 公司技术创新战略相关的资料。精品文档---下载后可任意编辑2、问卷调查法：通过问卷调查了解 A 公司转型 ODM 所涉及的技术创新问题及员工对转型的看法和期待。3、比较分析法：通过比较同行业相关企业的技术创新战略，对 A 公司的技术创新方案进行比较，分析领先之处。4、案例讨论法：选取同行业成功实施 ODM 转型的企业进行案例讨论，从中猎取经验和启示。五、讨论步骤1、梳理文献资料，确定讨论内容；2、设计问卷，开展问卷调查，收集和分析调查数据；3、收集比较同行业相关企业的技术创新战略，进行比较讨论；4、选取同行业成功实施 ODM 转型的企业作为案例讨论，分析经验和启示；5、综合讨论成果，提出 A 公司的技术创新战略。六、预期成果1、明确 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新方向；2、提出 A 公司技术创新战略；3、为 A 公司实施技术创新提供指导和建议。七、参考文献[1] 罗显麒.工业制造企业技术创新战略[J].科技创新与劳动,2024(06):38-39+42。[2] 郑莉.制造企业创新技术战略的构成分析[J].科技与优先进展,2024(16):1-2。[3] 侯妍,武杨,杜峰.ODM 模式对企业创新能力的影响分析[J].现代财经,2024(02):73-74。
