精品文档---下载后可任意编辑A 公司知识型员工激励问题讨论的开题报告开题报告题目：A 公司知识型员工激励问题讨论讨论背景：随着经济全球化和信息化的快速进展，知识经济时代已经到来，越来越多的企业开始注重知识资产的管理和开发，而知识型员工作为企业最重要的知识资产，对于企业的竞争力和进展至关重要。然而，知识型员工的激励问题一直是知识管理领域亟待解决的难题。在这样的背景下，本讨论选择了 A 公司作为讨论对象，探讨 A 公司知识型员工的激励问题，希望寻找到一些解决方案，提高企业知识管理水平，促进企业健康进展。讨论内容：1. 知识经济时代下知识型员工的概念和特点2. A 公司知识型员工的现状和问题3. 知识型员工激励理论及方法的讨论4. A 公司现有的知识型员工激励方案的评估5. 针对 A 公司的知识型员工激励方案优化设计讨论方法：本讨论将采纳问卷调查、访谈、案例分析等方法来收集和分析数据。针对不同对象，采纳不同的方法进行调查和分析。具体方法如下：1. 问卷调查：设计一份调查问卷，对 A 公司的知识型员工进行调查，了解他们对工作和激励方案的看法。2. 访谈：对 A 公司知识型员工的关键人物进行深度访谈，了解他们的实际情况、工作经验和对激励方案的看法。3. 案例分析：收集国内外知识型员工激励方案的成功案例，进行分析和借鉴。讨论意义：1. 为 A 公司提供可行的知识型员工激励方案，促进企业健康进展；精品文档---下载后可任意编辑2. 探究知识型员工激励问题的本质，为其他企业提供可借鉴的经验和启示；3. 加强对知识经济时代的理解和认识，提高企业的知识管理水平。预期成果：1. 提出一份适合 A 公司的知识型员工激励方案；2. 发表 1 篇学术论文，或参加 1 个相关国际会议；3. 组织 1 次企业内部分享会议，分享调研成果。讨论计划：本讨论计划历时 6 个月，具体安排如下：第 1-2 个月：调查问卷设计和发放，深度访谈对象的确定和访谈策划。第 3-4 个月：数据整理和分析，案例分析，在已有理论的基础上探究适合 A 公司的激励方案。第 5-6 个月：激励方案优化设计，策划和组织企业内部分享会议，学术论文撰写和提交，或参加国际学术会议。
