精品文档---下载后可任意编辑A 公司精益成本管理讨论的开题报告开题报告一、讨论背景目前市场竞争越来越激烈，企业在生产和经营过程中需要控制成原来提高盈利能力。然而传统的成本管理方式已经无法满足企业日益增长的需求，特别是在全球化的背景下，企业需要更加精细和细致的成本管理方式。精益成本管理正是一种适应全球化市场竞争和企业效益提高的管理方式。二、讨论意义通过深化讨论精益成本管理，可以帮助企业更好地完成成本控制和效益提高的目标。同时可以指导企业进行组织变革，提高内部管理水平，营造良好的企业文化，提高员工素养。三、讨论内容本讨论将围绕以下几个方面展开：（1）精益成本管理的理论基础和方法论。（2）企业在实施精益成本管理时需要注意的问题，如时间管理、风险控制、数据分析等。（3）精益成本管理成功案例的分析和讨论。四、讨论方法本讨论将采纳文献综述、案例分析和实证讨论等多种讨论方法，对精益成本管理的理论和实践进行深化分析和讨论。五、讨论预期结果（1）深化掌握精益成本管理的理论和方法论。（2）准确分析企业实施精益成本管理的优势和不足，为企业提供指导和建议。（3）归纳总结精益成本管理的成功经验，为其他企业提供借鉴和参考。六、讨论进度安排第 1-2 个月：文献综述，学习精益成本管理理论和方法。精品文档---下载后可任意编辑第 3-5 个月：收集和分析精益成本管理的成功案例及不足。第 6-8 个月：实证讨论，对企业实施精益成本管理的优点和弊端进行调查和分析。第 9 个月：对前期讨论结果进行综合分析，并撰写讨论报告。七、参考文献[1] Shingo S. A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint[M]. Cambridge, Massachusetts: Productivity Press, 1981.[2] Womack JP, Jones DT, Roos D. The machine that changed the world[M]. New York: Rawson Associates, 1990.[3] Ahuja I, Khamba JS. Lean innovation: to reduce effort and increase innovation in new product development[J]. Technovation, 2024, 28(7): 441-452.[4] Sanders NR, Hildebrandt T. Organizing successful lean manufacturing programs[M]. Oxford: Butterworth-Heinemann, 2024.
