精品文档---下载后可任意编辑A 公司组织结构设计讨论的开题报告开题报告一、题目A 公司组织结构设计讨论二、背景和意义A 公司是一家快速进展的企业，面临着组织结构需要不断优化、适应市场需求变化的问题。为了有效地实现企业目标，提高企业整体效能，有必要对 A 公司的组织结构进行重新设计。 这次讨论的意义在于：1. 分析 A 公司目前的组织结构，找出其中的问题与不足之处。2. 搜集行业内比较先进的组织结构设计经验，为 A 公司的组织结构设计提供参考。3. 基于 A 公司企业文化和进展战略，提出具体的组织结构设计方案。三、讨论内容和方法本次讨论将分为以下几个部分：1. A 公司组织结构分析，包括组织架构、职位职责、人员配备等。2. 搜集行业内比较先进的组织结构设计经验，包括国内外成功企业的组织结构模式、组织管理理念、组织架构设计原则等。3. 结合 A 公司的企业文化和进展战略，提出具体的组织结构设计方案，包括组织架构设计、人员配备、职位职责等。讨论方法包括：1. 文献资料法：查阅相关书籍、广泛收集国内外成功企业组织结构设计情况，并对信息进行综合和分析。2. 调查法：采纳问卷调查和访谈的方式，对 A 公司内部员工、管理层等进行调查，了解组织结构的存在问题和需求。3. 对比法：通过对比不同行业（企业）的组织结构设计，找出优秀的设计案例，为本次讨论提供思路和参考。四、预期结果和实施计划预期结果：精品文档---下载后可任意编辑通过讨论和分析，本次讨论将有望得出以下几方面的结果：1. 定位问题：准确分析 A 公司目前的组织结构问题以及他们的表现，从而找出原因，制定针对性改进措施。2. 参考案例：搜集并总结行业内其他先进企业的组织结构设计，提供有价值的参考案例。3. 组织架构设计方案：结合 A 公司的企业文化和进展战略，提出新的组织架构设计方案，包括人员配备、职位职责等。实施计划：本次讨论的具体时间表如下：第一阶段（2 周）：搜集文献资料，了解相关企业组织结构设计情况。第二阶段（3 周）：开展问卷调查和访谈，猎取内部员工对组织结构的感受及对于改进的建议；第三阶段（3 周）：对已有数据进行归纳、整理，分析组织结构存在问题；第四阶段（4 周）：搜集其他企业的组织结构设计经验，总结经验并提出改进措施。第五阶段（4 周）：基于以上分析结果，提出具体的组织架构设计方案。五、讨论经费预算本次讨论主要经费用于文献资料的搜集、问卷调查的开展、调...
