精品文档---下载后可任意编辑A 公司采纳平衡计分卡方法的讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着市场经济的加速进展，企业竞争的形势也越来越激烈。在这样的环境下，企业如何提高竞争力，实现稳步健康进展，成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。而一种周全高效的企业管理体系即为管理学家们所推崇的平衡计分卡方法。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于 20 世纪 90 年代提出的一种综合性的企业管理工具，它将企业的关键绩效指标分解为四个视角：财务、顾客、内部流程以及学习与成长，极大地提升了企业的绩效评估、制定战略和实现目标的效率。在全球范围内被广泛应用，并且取得了显著的成效。本文旨在探究平衡计分卡方法在企业管理中的应用，具体讨论一个采纳平衡计分卡方法的企业（A 公司）的管理改进以及其优化效果，为其他企业提供借鉴和经验沟通。二、讨论内容1. 介绍平衡计分卡的基本原理和方法。2. 分析平衡计分卡的应用现状，以及在企业管理中的优势和不足。3. 选取 A 公司为讨论对象，介绍其平衡计分卡的实施情况，并分析其实施细节和预期效果。4. 对比 A 公司实施平衡计分卡前后的管理效果，分析其优点和不足。5. 提出建议，探讨如何更好地应用平衡计分卡方法实现企业管理的持续改进。三、讨论方法和途径本讨论采纳多种方法和途径：1. 文献阅读法：搜集和阅读国内外相关文献和案例，深化理解平衡计分卡的原理和实践应用。2. 实地调研法：通过对 A 公司的实地调研，了解其平衡计分卡的具体实施情况，对其数据进行分析，并与其他行业同类企业进行对比。3. 问卷调查法：对 A 公司内部员工进行问卷调查，猎取其对平衡计分卡实施前后的管理体验和感受。4. 统计分析法：通过对实际数据进行统计分析，探究平衡计分卡方法在企业管理中的实际效果。四、预期成果本文预期达成以下两个目标：1. 对平衡计分卡方法的原理和应用进行深化剖析和总结，为其他企业的实施提供指导和借鉴。精品文档---下载后可任意编辑2. 通过讨论 A 公司的平衡计分卡实施案例，分析其在企业管理中的优势和不足，为管理改进提出有针对性的建议。
