精品文档---下载后可任意编辑A 水运企业进展对策讨论的开题报告一、讨论背景近年来，我国水运业进展迅速，但仍然存在一系列的问题，例如：运力不足、航行时间长、货运拥堵等，这些问题制约着水运企业的进展。因此，在面对新的市场环境和竞争压力下，A 水运企业制订有效的进展对策显得尤为重要。二、讨论目的本次讨论的目的是帮助 A 水运企业充分了解当前市场情况和水运业的进展态势，制定具有针对性的进展对策，在提高运力利用率和降低运输成本的同时，提高企业竞争力，实现可持续进展。三、讨论内容和方法本次讨论的内容涵盖以下三个方面：1.分析当前水运市场的情况和进展趋势2.梳理 A 水运企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析3.制订 A 水运企业进展对策，包括运力规划、成本控制、服务升级等。本次讨论将采纳文献资料的收集与整理、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，综合运用定量和定性分析的方法，对 A 水运企业的进展进行深化分析。四、预期成果1.对当前水运市场情况和进展趋势进行深化分析，总结出行业进展的规律和特点，为企业制定进展对策提供依据。2.深化剖析 A 水运企业的优劣势及机会和威胁，提出有效的进展对策，促进企业优势资源的充分利用和劣势的弱化。3.制定出具有针对性的进展对策，结合水运业的进展趋势和企业自身的定位，为企业提供参考和建议。五、讨论进度安排估计本次讨论的时间为 3 个月，具体进度安排如下：第一阶段（一个月）：文献资料的收集和整理，水运市场情况分析。精品文档---下载后可任意编辑第二阶段（一个月）：对 A 水运企业的 SWOT 分析，运力规划和成本控制分析。第三阶段（一个月）：制定具体的进展对策，完善报告内容和形成报告。六、人员组成和责任分工本次讨论由以下人员组成：主要讨论人员：张三、李四、王五指导老师：XXX责任分工如下：张三：第一阶段的文献资料的收集和整理，水运市场情况分析李四：第二阶段的对 A 水运企业的 SWOT 分析，运力规划和成本控制分析王五：第三阶段的制定具体的进展对策，完善报告内容和形成报告XXX：进行讨论指导和质量控制、最终拼凑报告七、结论本次讨论从分析水运市场情况、分析 A 水运企业优劣势和机会威胁以及制定具体的进展对策三方面进行讨论，旨在为 A 水运企业提供可行性和可操作性的进展对策，解决企业在运营过程中遇到的问题并推动企业的可持续进展。
