精品文档---下载后可任意编辑A 矿业公司绩效管理改进讨论的开题报告一、选题背景 A 矿业公司是一家专业从事矿山开采和销售的公司，其主要产品为铜矿石。作为一家矿业企业，A 矿业公司面临着市场竞争激烈，资源限制，环境保护要求高等多方面的压力。因此，建立一套有效的绩效管理机制，对于提高企业的整体竞争力和运营效率至关重要。二、讨论目的 本讨论旨在通过分析和调研 A 矿业公司的绩效管理现状，寻求一种既适合 A 矿业公司实际情况，又能够满足企业管理需求的绩效管理模式，以提高企业的管理水平，进而促进企业的健康快速进展。三、讨论内容 1. 绩效管理概念和理论讨论：通过对绩效管理的定义、进展历程以及理论讨论进行梳理，探讨目前绩效管理在企业管理中的重要性和位于重要地位的原因。2. A 矿业公司绩效管理现状分析：对 A 矿业公司现有绩效管理模式进行分析和评价，梳理其优缺点及存在的问题，从而为后续讨论提供基础和指导。3. 绩效管理模式选择：考虑到 A 矿业公司企业形态、管理层次、人员结构以及行业特点等因素，选择最适合 A 矿业公司实际情况的绩效管理模式，并进行分析和评价。4. 绩效评估指标体系建立：针对 A 矿业公司的特点，设计出一套全面、系统、科学的绩效评估体系，并对其实际运用效果进行分析和评价。5. 绩效管理实施方案：根据以上讨论结果，提出一个详细的绩效管理实施方案，包括组织架构建设、流程设计、制度建设等，同时结合具体案例进行解读。四、讨论意义 本讨论可以为 A 矿业公司或其他矿业企业提供参考和借鉴，适度改进和创新绩效管理模式和方法，提高企业绩效，加强企业管理，促进企业创新和快速进展。同时，该讨论也可为学术界提供相应理论和实证讨论的参考。
