精品文档---下载后可任意编辑A 银行内部审计部门绩效管理讨论中期报告中期报告：A 银行内部审计部门绩效管理讨论概述：本讨论以 A 银行内部审计部门的绩效管理为讨论对象，旨在通过分析当前 A 银行内部审计部门的绩效管理现状和存在问题，提出改进建议，为银行内部审计部门的绩效管理提供参考。讨论方法：采纳文献分析、实证讨论、问卷调查等多种讨论方法，结合 A 银行内部审计部门的具体情况进行分析。讨论结果：1. 绩效目标设置不明确。A 银行内部审计部门在制定绩效目标时，缺乏明确的目标指标，导致绩效考核难以量化、区分表现好坏。2. 考核标准不公正。A 银行内部审计部门的考核标准较为笼统，容易出现主观性、不公正性等问题。3. 绩效评价方式单一。目前 A 银行内部审计部门的绩效评价方式仅依靠上级主管的评价，缺乏多元评价方式，易使评价结果受到干扰。针对以上存在问题，本讨论提出以下改进建议：1. 制定明确的绩效目标，建立科学的绩效考核系统。应该根据内部审计部门的职能定位和工作特点，制定具体、可量化的绩效目标、指标和权重，并建立完备的绩效考核体系。2. 建立客观公正的考核标准。应该在明确的绩效目标的基础上，建立科学、公正、可操作的考核标准，充分发挥评价指标的量化作用，避开主观性和不公正性。3. 引入多元评价方式。在评价体系中不仅要有上级主管的评价，还要引入自评和同行评价等多元评价方式，以避开评价的单一性和客观性，使绩效考评更具科学性和公正性。结论：本讨论揭示了 A 银行内部审计部门的绩效管理现状和问题，并提出了一些改进建议，以促进银行内部审计部门的绩效管理水平提高，为银行的风险管控和企业管理提供更加有效的支持。
