末位淘汰管理办法 （试行） 一、实施目的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1 、组长：总经理。负责最终决策工作。 2 、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3 、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 公 管 职 工 末 位 淘 汰 比 例 ： 司 生 产 、 理 在 职 员 工 总 数 的 6 。 五、末位淘汰考核的程序 1 、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2 、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3 、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择 2 -5 人） （见 根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目附件）进行综合打分。 ① 第一评定人占总分 1 5 ：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人占总分 2 5 ：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。 ③ 第三评定人占总分 3 0 ：第二评定人评定后， 由部门负责人进行评定。 ④ 第四评定人占总分 3 0 ：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。 4 、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5 、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件 1 ）。 6 、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2 倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 7 、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。 1 、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2 、降薪。连续二次作为末位淘...
