公司现存在问题及分析报告VIP专享

第 1 页 共 9 页 公司现存在问题及分析报告 呈范总、谢总： 现将公司目前所见情况和分析以书面形式进行报告，请关注。此报告作为我短中期内重点关注和工作方向的内容，为公司未来的变革提供参考范本。 一、公司员工基本情况 1.新老员工比例：入职 2 年或以上员工占大多数，约占员工总数55%；入职半年至 2 年员工占少数，约占员工总人数的 23%；入职半年以下员工占少数，约占员工总数的 22%。全公司职工平均年龄 38.2岁。以上数据来源最新版《员工花名册》。 分析：首先是老员工比例较高，存在较高劳动关系成本，在工资待遇或解除劳动关系时可体现出来。其次是新入职半年以下员工数据看似比较正常，但从入职半年以下的员工来分析，入职 1 个月以内的占 83%，说明公司存在较大用工压力，难以吸引新员工加入。最后是员工平均年龄较大，对比传统轻工业企业务工人员年龄平均值偏高，侧面反映我公司难以吸引较为年轻化员工。另外存在其他高用工风险，即存在年龄较大且在一线 上岗 员工。 责 任 部 门 ： 解决 方法 ： 2.新员工辞 工率 较大或新员工无 归 属 感 ：实 际 参考数据无 ，但从半年员工比例可以反映出。 分析：新员工入职公司服 务不 久 后便 辞 职或自 动离 职，除员工个人原 因 外，很 多时候 与 公司的工作环 境 和氛 围 是密 不 可分的，例如 ： 第 2 页 共 9 页 食宿条件、公司企业文化、部门的培训和跟踪、员工与员工的配合、薪酬待遇的公平和行业薪酬待遇定位、公司对员工的职业规划等等… 责任部门： 解决方法： 3.环境与卫生：有用的物料没按要求放到指定位置，无用的物品随意丢弃或大量堆放，车间垃圾没及时清理，员工工作生活环境和卫生情况一般。 分析：容易造成材料和空间浪费外，对公司形象和客户的信心有一定的影响，不再详细列出。 责任部门： 解决方法： 4.销售人员的欠缺：公司订单靠老板一个人在跑，容易形成对现有客户的依赖，对新客户群体出现断层等等，暂不评论。 责任部门： 解决方法： 二、公司现阶段问题 1. 组织结构：无组织结构图或已有组织结构图但没落实到位。具体表现为发现问题不知找谁解决，出问题谁该 负 责，工作中 遇到问题出现推 诿 扯 皮 （ 这 不是 我 的责任、这 不属 于 我 管 ） 等现象。 分析：组织结构是 为目 标 服 务 的，没有合理的组织结构，企业无法配置相 关 责任人员。建 立 ...