1 ……公司能力提升培训方案 【培训总体目标】 1. 提 升 一 个 认 识 ： 深 刻 认 知 班 组 建 设 的 迫 切 性 、必 要 性 和 重 要性 2. 突 破 一 套 理 论 ： 通 过 培 训 实 现 班 组 建 设 的 理 论 新 突 破 3. 激 活 一 种 氛 围 ： 全 员 实 践 、全 员 分 享 、全 员 创 新 的 班 组 建 设氛 围 4. 掌 握 一 种 策 略 ： 有 效 推 动 班 组 建 设 的 推 进 策 略 5. 搭 建 一 个 平 台 ： 班 组 基 础 管 理 互 动 交 流 平 台 6. 创 建 二 个 标 杆 ： 建 设 班 组 执 行 力 和 安 全 生 产 能 力 标 杆 模 式 【培训对象】 ……公 司 优 秀 班 组 长 【培训时间】 培 训 时 间 10 天 【培训地点】 …… 【师资团队】 培 训 教 师 队 伍 采 用 内 部 师 资 与 外 聘 师 资 相 结 合 的 匹 配 形 式 ，所 有师 资 都 具 有 丰 富 基 层 班 组 培 训 经 验 ，对 培 训 内 容 把 握 准 确 ，对 培 训 现场 控 制 得 当 ， 确 保 培 训 的 针 对 性 和 实 效 性 。 2 【培训特色】 针 对 班 组 长 兵 头 将 尾 的 特 点 ，结 合 石 油 企 业 班 组 长 多 是 由 技 术 骨干 提 拔 转 型 而 来 的 实 际 ， 在 管 理 能 力 提 升 ， 尤 其 是 执 行 力 提 升 方 面 进行 了 有 针 对 性 的 课 程 开 发 ， 讲 授 力 求 深 入 浅 出 ， 训 练 力 求 突 出 实 效 ，研 讨 力 求 结 合 实 际 。 1．“看 ”与 “听 ”相 结 合 ： 通 过 对 先 进 班 组 现 场 观 摩 ， 实 实 在在 感 受 先 进 单 位 在 基 层 建 设 、班 子建 设 、管 理 创新、企 业 文化、安全文化等方 面 的 好经验、好做法；由 先 进 单 位 的 领导亲自讲 授 ， 介绍先进 班 组 在 基 层 建 设 方 面 的 好经验、好做法,在 学习的 基 础上进 行 交流，加深 感 性 认识。 2．“学”与 “做”相 融通 ： 采用内部专家与 外 部学者 相 结 合 的师 资 阵 容 ， 通 过 “研 修 ”的 方 式 ， 从 理 论 层 面 ， 学习基...
