1 XXXX有限公司 科技研发项目管理办法 一、总 则 第一条 本办法所称科技研发项目系指促进公司技术进步的新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计的研究开发，企业工程建设、技术改造、生产经营中的技术攻关、二次创新、集成创新、先进科技成果转化与推广应用，企业技术标准制修订，产业（技术）经济与科技情报等软科学研究，以及改善科研配套所需的实验设施、设备等各类专项
第二条 科技研发项目应与生产经营工作同时计划、同时立项、同时布置、同时检查、同时考核
二、管理职责、权限及流程 第三条 管理职责 科技研发项目管理归口公司科研部负责
包括：负责制定科技研发项目年度计划；负责主办包括项目立项、实施、变更、验收等事项；负责开展科技统计、科技成果、技术知识产权、技术秘密、技术创新档案管理等工作
科技研发项目概（预）算、结算和决算按公司相关制度执行，并归口公司财务部管理
公司其它相关部门按照职能分工和科技项目研发实际，参与科技 2 研发项目立项与研发等相关工作
第四条 审批权限 科技研发项目审批权限按照《XXXX有限公司科技研发项目事项审批权限表》（详见附件1）执行
第五条 科技研发项目对外合作和委托工作，依照公司招投标管理制度、工程投资管理制度和经济合同管理制度等相关规定办理
三、立项管理和计划编制 第六条 科技研发项目选题应满足公司发展战略对技术创新的需要，以应用研究为主，立足二次创新和集成创新，注重效益、技术水平，适当兼顾中长期
项目周期一般宜在一至两年内完成，最长不超过三年
第七条 为提高科技研发项目管理效率，公司科技研发项目实行分类管理，主要分为以下三类： （一）专项项目：工程投资项目所包含的科技研发项目
（二）重点项目：原则上项目总费用在10万元及以上的项目（不含专项项目），市级及以上科技项目，部分费用不达10万元但涉及公司保密要求的项目
全部外委的科技研发项目原则
