1 房地产公司管理制度 编制说明 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 2 20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法 8．工地安全、文明施工管理办法 9．材料、设备供应管理办法 10．工程签证管理办法 11．工程进度付款管理办法 12．工程结算管理办法 13．工程竣工验收及移交管理办法 3 14．建设项目综合验收管理办法 15．工程档案管理办法 项目管理机构框架图图 岗 位 职 责 董事长 副总经理 总工程师 前 期 部 总经理助理 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 副总经理 合 同 预 算 部 项 目 管 理 中 心 项目策化 手续办理 营 销 工程技术管理 工程设计跟踪 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 监 理 技术档案 行政后勤 文 秘 人事管理 主 任 合同管理 预算管理 材料询价 食 堂 总经理 4 总经理职责 职位名称：总经理 主管上级：董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理...
