深圳市宝源达电子有限公司 公司质量管理提升方案 编 制 ： 李 志 明 审 核 ： 张 镕 生 批 准： 罗凤玲 1.目的 为 进 一 步 推 进 公 司 管 理 提 升 ， 着 力 解 决 影 响 和 制 约 公 司 发 展 的 体 制 机 制 和 管 理 问 题 ， 全 面 提 升 公 司 竞 争 力 ，促 进 公 司 持 续 发 展 ， 结 合 我 公 司 实 际 ， 制 订 本 方 案 。 力 争 用 半 年 时 间 ， 推 进 公 司 管 理 水 平 由 粗 放 型 向 精 益 型 转 变 ， 紧 紧 围 绕 公 司 发 展 目 标 和 中 心 工 作 ， 深 入 开 展质 量 管 理 提 升 工 作 ， 着 力 解 决 机 制 、 制 度 、 流 程 、 方 法 、 团 队 建 设 等 方 面 与 市 场 竞 争 形 势 、 公 司 发 展 定 位 不 相 适应 的 突 出 问 题 。 重 点 是 实 现 “四个提 升 ”： 一 是 提 升 基础管 理 。 专业管 理 制 度 进 一 步 健全 ， 工 作 （产品）流 程 进 一 步 优化， 各项定 额和 标 准实 现 系统化、科学化、 实 用 化， 经营管 理 专业人 员 素 质 普 遍 提 高 。 二 是 提 升 管 理 机 制 。 以 项目 管 理 模 式 暨 流 程 优化为 契 机 ， 变 革 完 善 组 织 架 构 和 管 控 模 式 ， 基层 活 力 ， 权 责 分配 更 加 合 理 ， 激 励 约 束 更 加 有 力 ， 组 织 运 营效 率 明 显 改 善 。 三 是 提 升 技 术 质 量 。 通 过 设 计 、 工 艺 、 质 量 工 作 的 对 标 分 析 与 整 改 提 升 ， 公 司 产品研 发 手 段 、 自 主 创 新 能 力 、工 艺 技 术 水 平 、 质 量 管 控 能 力 得 到 较 大 提 升 。 四是 提 升 经营绩 效 。 公 司 成 本 费 用 、 管 理 漏 洞 、 重 大 风 险 得 到 有 效 控 制 ； 价 值 创 造 能 力 、 市 场 竞 争 能 力 明 显提 高 ； 管 理 提 升 、 技 术 进 步 对 公 司 组 织 效 能 、 竞 争 实 力 明 显 提 高 。 2、工作主要内容 根 据 上 述 目 标 和 原 则 ， 公 司 管 理 提 ...
