1 公司管理方案设计 什 么 是 管 理 ？ 这 是 一 个 非 常 广 义 的 概 念 ， 可 以 从 很 多 角度 做 出 不 同 的 定 义 。 是 假 如 对 管 理 作 这 样 一 种 划 分 ， 作 为 名词 ， 它 代 表 了 对 一 系 列 管 理 方 案 的 描 述 ； 作 为 动 词 ， 它 代 表了 对 一 系 列 管 理 行 为 的 概 括 。 那 么 简 单 来 说 ， 公 司 管 理 既 是管 理 方 案 ， 又 是 管 理 行 为 。 据 专 业 分 析 ， 人 性 有 不 可 被 管 理 的 一 面 ， 即 “人 是 不 能被 管 的 ”。 所以 ， 在公 司 管 理 过程中， 管 理 者如 果试图摆出高高在上的 姿态、强势地、强制地去管 理 别人 的 思想和行 为 ，那 么 ， 不 仅管 理 者感觉很 累， 而且长期效果一 定 不 会好。 当今， 不 少公 司 的 管 理 都存在类似这 样 的 态势， 所以 ， 公 司 在经营过程中对 管 理 感到了 困惑。 现实中不 少管 理 者并不 真正 理 解 公 司 管 理 的 全 部 内 涵 。并不 是 说 系 统 地学 过公 司 管 理 知 识 就 懂 得 公 司 管 理 、就 会管理 公 司 。 管 理 需 要 靠 悟 性 ， 没 有 系 统 学 习 过公 司 管 理 知 识 的人 也 可 以 做 好管 理 工 作 。 不 过， 当前 不 少公 司 的 管 理 者对 公司 管 理 的 理 解 程度 ， 大 部 分 还 处 在“只 缘 身 在此 山 中”的 层次 。 对 公 司 管 理 的 认 识 还 缺 乏 系 统 性 和高度 ， 尚 未 达 到一 览公 司 管 理 全 貌 的 境 界 ， 所以 ， 存在困惑也 是 必 然 的 。 很 多 时 候 ， 管 理 者为 改 善 管 理 的 效果， 习 惯 把 思维 角 度锁 定 在学 习 管 理 知 识 、提 升 管 理 技 能， 更 加 强势地进 行 管 理 2 方 面 。 岂 不 知 ， 有 作 用 力 就 有 反 作 用 力 ， 被 管 理 者 在 接 受 管理 的 同 时 ， 潜 意 识 里 在 设 法 反 抗 ， 希 望 获 得 和 管 理 者 同 样 的“优越感”， 达到不 被 别人管 理 的 “精神自由”。 所以， 公司要转...
