内部资料注意保密 阿 尔 卡 迪 亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制：人力资 源部 审核： 批 准 ： 2018 年 10 月 6 日 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。 （二）优化方式： 1、保留： 除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂： 通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退： 无法调剂的，且在目前开发进度可以取消 的岗位，可以代 替 的岗位； 工作量 不饱 和 、经常利 用 工作时 间 做 与 工作无关的事情 者 。通过支付经济 补 偿 方式与 员工协 商 解 除合同。 4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构 岗位职责 组长工作职责： 负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 副组长工作职责： 负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作 组员工作职责： 1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作； 2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。 3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。 4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。 5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500 元。 6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理50每人每次。 7、（操作...
