文档 浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 董事会 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部 文档 二、人员编制图 董事长 1 名 董事长助理 1 名 营销策划副总 1 名 销售主管一名 销售秘书一名 销售经理 1 名 销售员 工程副总 1 名 工程部经理 1 名 工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总 1 名 行政经理一名 物业经理一名 财务经理 1 名 财务主管 1 名 会计 出纳 行政主管 行政文员 总经理 1 名 前期人员一名 文档 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。 配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 文档 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不 断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算 书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按 时上报工作情况，及时跟进...
