现代人力资源管理 《组织结构设计与岗位分析》 情境案例学习 开篇案例 岗位分析的策划方案 以 下 是 一 个 企 业 进 行 组 织 结 构 设 计 和 岗 位 分 析 的 工 作 计划 与 安 排 。 2 0 0 8 年 7 月至 2 0 0 8 年 1 2 月，历时半年，大致可以 分 为三个 阶段。 1 ．第一 阶段：岗 位 分 析 的 前期准备阶段（2 0 0 8 年 7 月 1日至 2 0 0 8 年 8 月 1 5 日） 2 （ 1 ） 工 作 目 的 ： 共 同 探 讨 、重组、确认部门功能、部门架构、部门的 岗位和编制。 （ 2 ） 工 作 内容： 进行岗位分析所需基础资料的 收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的 方式、目 的 和意义；设计、制作 岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探 讨 研究部门功能、部门架构和岗位编制。 （ 3 ） 工 作 方式： 采用问卷调查法、主管领导会议讨 论法、小组讨 论法收集和整理所需的 基础资料。 2 ．第二阶段： 岗位分析的 具体开展阶段（ 2 0 0 8 年 8 月 1 6日至 2 0 0 8 年 9 月 3 0 日） （ 1 ） 工 作 目 的 ： 主要是形成公司各部门和岗位分析的 文字初稿。 （ 2 ） 工 作 内容： 每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的 文字初稿。 3 （ 3 ） 工 作 方 式 ： 采 用 工 作 日 志 法 、领导面谈法 、一对一面谈法 、集体讨论法 和文献分析法 收集、整理、分析、提炼获取的信息。 3 ．第三阶段： 成稿阶段（ 2 0 0 8 年 1 0 月 1 日 至 2 0 0 8 年 1 2月 3 1 日 ） （ 1 ） 工 作 目的： 完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工 作 ，并打印成册。 （ 2 ） 工 作 内容： 设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工 作 现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认，并打印。 （ 3 ） 工 作 方 式 ： 采 用 观察法 、现场跟踪法 、工 作 表演法及与各部门主管讨论法 对编写的资料进行现场验证和纠偏。 4 任务一 设计组织结构 知识目标 ◆ 了 解 影 响 企 业 组 织 结 构 的 主 要 因 素 和 常 见 的...
