公 司 经 营 方 案 及 发 展 管 理 计 划 作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业发展的基本出发点，以项目管理为中心，以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据。 2011 年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年，在过去的一年里，在总经理的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司的拆迁业绩持续发展，业绩斐然，为公司的持续发展和更好的发展打下了扎实的基础。 一、2 0 1 1 年经营情况： 2011 年公司成功操作户县楼观台、西安鱼化寨、西安西侯工地等一些标志性工程，还有咸阳窑店整村拆迁、西安朱宏路酒店拆除等暂未开工的项目，同年成立了公司，并取得相关的行业资质证书。 过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有限公司有收获的一年，展望新的一年，在建设“国际化大都市”在建设“大西安”在城市“改旧建新”的政策背景下，在西安大明宫，机电市场等巨型商圈搬迁至二环外，我们的商机同在，我们的机遇同在，我们的挑战同在！我们有信心取得更好的业绩，我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃，有更好的发展。 二、存在的问题： 2011 年是公司成立之年，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现如下: 1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施，内部管理体制需理顺。杜绝大家管，大家都不管等管理混乱现象。 2 、合同评审成本控制需加强，合同签订时需谨慎，多考虑付款、工期、回款等主要因素。尽量避免资金积压一个项目开不了工，资金难回笼，影响下一个项目的操作。 3 、项目款回收工作需加强。 4 、多学习、多总结。 5 、多沟通、上传下达。 6 、工作责任心需提高，绩效考核制度有待建立和实施。 7 、设备机械需要创新经营，避免大额亏损。 三、2 0 1 2 年经营目标： 企业理念：忠诚、尽职、积极、努力。 企业精神：我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进。 企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上。 经营理念：内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事。 企业目标：2 0 1 2 年不是“世界末日”，而是拆迁行业关键的一年，抓住机遇，发展项目，壮大公司，为拆迁公司向建设公司平稳过渡做铺垫，无安全事故。 企业思路：一心一意，扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进。 四、管理架构 总经理 经常 办后人财市机业工质 公勤资务场械务程安 室...
