企业管理，人事管理，岗位职责。 a 公司绩效考核管理办法及细则 第一章 总则 一、 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、 适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、 适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章 考核办法 一、 权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、 考核分类 1． 月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2． 年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、 考核时间 1． 月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5 天。（总经理如不在，须由其委 托 人实施评审）。 2． 年度考核：在每年度 12 月 20 日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版 ）》给 各部门负责人，各部门负责人须于十 日内将《员工绩效考核评分表（年度版 ）》和《员工年度工作报 告 》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十 天，即评审完毕时间不超过20 天。 四 、 考核办法 企业管理，人事管理，岗位职责。 a 1． 考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2． 绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3． 绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章 考核细则 一、 评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。...
