1 / 7 公司绩效考核管理方法与细则 第一章 总则 一、 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法
二、 适用围 公司全体员工
但试用期未满三个月的员工不纳入考核
考核时间从正式录用当月开始考核
三、 适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据
第二章 考核方法 一、 权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门
二、 考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期
全体职工均参与考核
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期
全体职工均参与考核
三、 考核时间 1．月度考核：每月 28 日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5 天
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）
2．年度考核：在每年度 12 月 20 日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告 》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20 天
四 、 考核方法 1．考核流 程 ：按 时由综合部发放 《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接 收 并负责发放 给部门员工自评，自评完后 上交部门负责人进行上级 评分，根 据评分细则计算 好 绩效成 绩后 上交综合部，综合部统一上交总经理评审
2．绩效权级 与结 构 ：部门员工由员工自评和部门经理评分组 成 ，由综合部收 录备案 ； 部门经理由自评和总经理评分组 成 ，评分后 由综合部收 录备 案
3．绩效工资 计算 方式：（基 本工资 +职务 工资
