公司绩效考核细则VIP专享

公司绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所 有 员工都要严格 遵守 执行，综合部负 责不断对制度修 订 和完 善 。 3.公司对员工的考核采用分 级 考核的办 法：考核小组考核部门负 责人，部门负 责人考核下属 岗位。 4.公司对员工的考核采用百 分 制的办 法。 5.评 分 标准采取 3：7 的办 法：本人评 价 占 30%，上级 评 价 70%。 6.灵 活 性原则：公司对员工的考核分 为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时 期两者 考核重点 不同、所 占 分 值 比 例 不同。 中层 干 部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时 期，定量 70%，定性 30% 非 生产时 期，定量 30%，定性 70% 其 他 岗 位 ： 定 量 60%， 定 性 40%。 定 量 考 核 ： A.中 层 干 部 ： 部 门 重 点 工 作 （ 总 经 理 安 排 的 工 作 ； 每 月 中 层 干 部 会 议 确 定 的 各 部门 重 点 工 作 ； 每 周 考 核 会 安 排 的 工 作 ； 部 门 年 度 工 作 目 标 分 解 ； 因 生 产 经 营 所 需随 时 增 加 的 工 作 。） 完 成 的 质 量 和 数 量 。 B.其 他 岗 位 ： 本 岗 位 岗 位 职 责 规 定 的 工 作 ， 部 门 负 责 人 安 排 的 工 作 。 定 性 考 核 ： 公 司 行 为 规 范 （ 工 作 态 度 、 工 作 能 力 、 安 全...