公司职位设置与序列管理办法 第一章 总则 第一条 目的： **公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条 适用范围 **公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。 第三条 职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为： 1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。 3.操 作层：按 照 有明 确 定义的作业流程来操 作，需要专业积 累 ，工作有一定的复 杂 性 ，不能随 意替 换 。 第四 条 术语 与概 念 4.1 职位序列：按 照 不同的职位特 性 将职位进行分类而形成的职位“簇 ”或“群 ”； 4.2 职等：由 于 职位的责任与要求 的差 异 性 而在 职位序列内产生的高低 层次 ； 4.3 职级：将企 业内最 高与最 低 薪酬 之 间 的差 额 人为划分而形成的级别 ，它 是薪酬 体系 中加 （减 ）薪的基 本 单 位； 第五 条 职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性 质 ，分配方式等不同而划分为不同的几个类别 ，对公司职位系 列的设计是结合公司实际 而进行。 职位设置与序列管理办法2 / 16 考 虑 因 素 公 司 实 际 建 议 行 业 特 点 以 市 场 拓 展 、 技 术 开 发 为 导 向 的 生 产 制 造 行 业 划 分 为 5 大 职 位 序 列 1、 管 理 2、 技 术 3、 技 工 4、 营 销 5、 职 能 计 件 人 员 、 保 安 、 司机 不 在 职 位 系 列 内 组 织 机 构 以 部 门 功 能 为 基 础 的 责 任 中 心 制 ， 追 求 扁 平 化 管 理 经 营 范 围 汽 车 配 件 的 制 造 和 销 售 ， 业 务 范 围 比 较 单 一 经 营 地 域 国 内 生 产 采 购 、 制 造 ， 销 售 与 外 贸 出 口 业 务 链 重 点 ...
