公 司 职 工 技 能 培 训 管 理 制 度 第 一节总则 为 进 一 步 加 强 员 工 岗 位 技 能 培 训 ， 提 高 员 工 技 能 水 平 ， 确 保 公 司安 全 稳 定 经 济 运 行 ， 现 提 出 以 下 办 法 ： 一 、 加 强 人 力 资 源 配 套 制 度 建 设 ， 提 高 员 工 学 习 技 能 的 动 力 。 1.重 视 技 能 人 才 队 伍 建 设 ， 为 技 能 员 工 提 供 成 长 通 道 ， 在 各 车 间设 立 首 席 技 师 、 技 能 专 家 ， 将 技 能 人 才 与 技 术 人 才 、 管 理 人 才 并 重 ，一 样 培 养 、 一 样 使 用 ， 并 给 予 一 样 的 待 遇 ； 2.公 司 提 拔 管 理 人 员 、 领 导 干 部 时 必 须 长 期 坚 持 要 有 一 定 基 层 技能 工 作 的 经 历 ； 3.提 高 技 能 人 才 的 待 遇 ， 分 配 向 一 线 员 工 倾 斜 ， 对 取 得 岗 位 技 能等 级 证 书 的 员 工 ， 根 据 岗 位 需 要 及 时 予 以 聘 任 ， 提 高 工 资 待 遇 （ 每 年聘 任 一 次 ， 优 胜 劣 汰 ）； 4.强 化 员 工 报 酬 与 技 能 水 平 和 工 作 绩 效 的 联 系 ； 5.重 奖 在 解 决 生 产 工 作 问 题 中 有 突 出 贡 献 、 在 各 级 各 类 技 能 竞 赛中 取 得 显 著 成 绩 的 员 工 ； 6.将 培 训 与 员 工 取 得 技 能 等 级 证 书 、 技 能 专 家 晋 升 联 系 ， 加 强 技能 培 训 考 核 ， 将 培 训 成 绩 与 工 资 奖 金 联 系 等 ， 以 增 加 员 工 学 习 技 能 的动 力 ， 调 动 员 工 学 习 的 积 极 性 和 自 觉 性 。 制 定 公 司 内 部 《 技 能 人 才 技术 等 级 认 定 办 法 》， 确 定 “技 能 优 先”技 能 人 才 培 养 机制 ， 提 高 技 师 、高 级 工 待 遇 ，调 整内 部 奖 金 和 津贴分 配 办 法 ；建 立 以 师 带徒津贴制 度 ， 提 高 技 能 岗 位 年 度 绩 效 优 秀 职 工 分 配 比 例 ， 使 一 线 人 员 比 管 理 人 员 获得 更 多 的 提 高 工 ...
