前 言 企 业 战 略 规 划 是 依 据 企 业 外 部 环 境 和 自 身 条 件 的 状 况 及 其 变 化来 制 定 和 实 施 战 略 ,并 根 据 对 实 施 过 程 与 结 果 的 评 价 和 反 馈 来 调 整 ,制定 新 战 略 的 过 程 。 定 位 将 决 定 公 司 应 该 开 展 哪 些 运 营 活 动 以 及 如 何 设 计 各 项 活 动 。战 略 定 位 不 是 将 各 项 活 动 进 行 简 单 地 集 合 ， 而 是 通 过 合 理 配 置 企 业 资源 将 活 动 有 机 地 组 合 起 来 ， 即 “配 称”。 现对 进 行 相关联的 业 务以 及各 项 业 务之间如 何 关联提出以 下方案， 供董事会决 策。 希望能对 进 一步提升公 司 的 竞争力， 为股东创造价 值的 战 略 方向有 所启示。 选 择 公 司 发 展 方向， 对 公 司 未 来 业 务发 展 进 行 定 位 应 围 绕 公 司 的核 心 竞争力， 它 是 企 业 永 续 经 营 、 持 续 成 长 的 关键 ， 是 一个 企 业 竞争优 势 ， 是 为公 司 能带 来 优 势 利 润 或 效 益 一系 列 技 能和 知 识 的 组 合 。 我公 司 现在 面 临 的 一系 列 外 部 机 会与 压 力及 公 司 内 生 的 成 长 性 要 求 ， 都使 立 足 长 远 对 公 司 进 行 战 略 规 划 、 确 定 企 业 发 展 方向至 关重 要 。 一 、公司业务现状及发展障碍 （一 ）现 状 公 司 成 立 七 年 来 ， 从 主 要 为股东提供融 资 担 保 服务的 互 助 型 担 保 公 司 发 展 成 为今 天 治 理 完 善 、 运 营 规 范 的 互 助 -商 业混 合 型 担 保 机 构 ， 在 帮 助 股东解 决 融 资 难 题 、 提升经 济 实 力的 同 时 ，公 司 获 得 银 行 业 、 担 保 业 、 政 府 有 关部 门 的 高 度 认 可 。 （二）经营状况分析 从 公 司 的 收 益 性 、 流 动 性 、 安 全 性 和 成 长 性 角 度 综 合 分 析 ， 公 司 - 2 - 目 前 从 事 的 以 满 足 股 东 客 户 融 资 需 求 为 主 的 业 务 模 式 相 对 强 调 财 务安 全 ， 属 保 守 型...
