薪酬福利制度 2 0 1 7 年第一版 一、总则 1. 1 原 则 1.1.1 本 薪 酬 福 利 制 度 本 着 公 平 ， 合 理 ， 因 事 设 岗 ， 以 岗 定 职 ， 以 职 定 薪 ， 按 绩 效 付 酬 ， 多 劳 多 得 的 原 则 ； 1.1.2 个 人 薪 资 属 公 司 机 密 ，不 得 外 泄 ，更 不 得 相 互 询 问 攀 比 ，若 有 员 工 询 问 他 人 薪 资 时 ， 被 询 问 人 员 应 及 时 汇 报 ， 如 有 泄 露 者 ， 一 经 发 现 ， 询 问 人 及 被 询 问 人 将 一 并 重 罚 。 1.2 目 的 1.2.1 建 立 一 种 以 岗 位 为 基 础 ， 以 工 作 绩 效 考 核 为 核 心 的 正 向 激 励 机 制 ； 1.2.2 把 员 工 的 薪 资 收 入 与 岗 位 责 任 、 工 作 绩 效 密 切 结 合 起 来 ； 1.2.3 实 现 薪 资 管 理 与 分 配 制 度 化 、 规 范 化 ； 1.2.4 确 保 公 司 的 薪 酬 福 利 体 系 在 2--3年 内 处 于 同 行 中 上 水 平 ； 确 保 薪 酬 福 利 体 系 具 有 较 大 吸 引 力 ， 从 而 稳 定 公 司 管 理 、 营销人 才队伍； 1.2.5 发 挥分 配 制 度 的 激 励 作 用， 调动员 工 的 工 作 积极性， 留住优秀人 才， 提高公 司 在 同 行 业中 的 行 业竞争力 。 1. 3 适用范 围 全体 人 员 。 1. 4 权责 1.4.1 各主管 领导： 对本 管 理 范 围新入 职 员 工 的 试 用期 及 转 正 薪 资 有 建 议 权； 根 据 员 工 的 工 作 表 现 ， 对在 职 优秀员 工 薪 资 调整 提出 依 据 及 建 议 。 1.4.2 人 力 行 政 部 ：解 释 及 完 善 本 制 度 ， 定 期 对薪 酬 福 利 参 照 内 、 外 因 素 进 行 评 估 ， 提出 科 学 的 薪 资 修 正 方 案 ， 年 度 调薪 方 案 的 拟 订 ， 特 别 调薪 案 例 的 提交 。 1.4.3 总 经 理 ：对所 有 员 工 的 薪 资 核 准 ， 本 制 度 的 审 核 执 行 。 二 、 薪 酬 福 利 结 构 2. 1 薪 酬 划 分 2.1.1 根 据 公 司 性质 ， 公 司 薪 酬 体 系 采 用以 岗 位 标 准 ...
