薪酬管理设计方案（草案）暂不公开材料 第一部分 总则 一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励
即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
二、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第二部分 薪酬构成 一、薪资组成：基本工资（含工龄工资）、绩效奖金、年终奖金、福利津贴、评比奖金、特别贡献 奖
基本工资：根 据 工作岗位和岗位所 需 要 的技 能确 定，不同 岗位对应 不同 的岗位工资级 别
工龄工资：依 据 员工为公司服 务 的年限 而 确 定
绩效奖金：根 据 公司对员工考 评结果 确 定
年终奖金：对员工全 年工作业绩进 行 考 核 的基础 上 ，根 据 考 核 结果 发放
评比资金：员工全 年工作效率及完 成业绩状 况 所 给予的奖励
特别贡献 奖：员工在公司经营 发展过程 中具 有特殊 贡献 所 给予的奖励
二、薪酬制度 ： （1）公司总经理、执 行 总经理、销 售 总监 、部门 经理实 行 年薪制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金 （2）销 售 人员实 行 提成工资制，薪酬构成为： 岗位工资+绩效工资+提成工资+年终奖金 （3）内勤部门人员的薪资实行固定工资制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金 三、薪酬的核算： ·岗位工资的确定： 1、岗位工资的计算公式：月岗位
