薪酬管理设计方案（草案）暂不公开材料 第一部分 总则 一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二部分 薪酬构成 一、薪资组成：基本工资（含工龄工资）、绩效奖金、年终奖金、福利津贴、评比奖金、特别贡献 奖。 基本工资：根 据 工作岗位和岗位所 需 要 的技 能确 定，不同 岗位对应 不同 的岗位工资级 别。 工龄工资：依 据 员工为公司服 务 的年限 而 确 定。 绩效奖金：根 据 公司对员工考 评结果 确 定。 年终奖金：对员工全 年工作业绩进 行 考 核 的基础 上 ，根 据 考 核 结果 发放 。 评比资金：员工全 年工作效率及完 成业绩状 况 所 给予的奖励。 特别贡献 奖：员工在公司经营 发展过程 中具 有特殊 贡献 所 给予的奖励。 二、薪酬制度 ： （1）公司总经理、执 行 总经理、销 售 总监 、部门 经理实 行 年薪制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金 （2）销 售 人员实 行 提成工资制，薪酬构成为： 岗位工资+绩效工资+提成工资+年终奖金 （3）内勤部门人员的薪资实行固定工资制，薪酬构成为： 岗位工资+年终奖金 三、薪酬的核算： ·岗位工资的确定： 1、岗位工资的计算公式：月岗位工资=月岗位薪资基数×岗位系数 2、基数由人力资源部根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因不予调整。 3、根据组织架构图区分岗位 依据现有的公司组织架构公司的岗位大致划分为6 部分，每个岗位有相应的工资范围。 公司所有岗位又可划分为公司内部及外部两大部分。 （1） 公司内部岗位划分为：一层级（A）：公司董事长； 二层级（B）：公司总经理； 三层级（C）：总监 四层级（D）:部门主管、经理；五...
