篇 一 ： 浅 析 企 业 管 理 制 度 的 重 要 性 浅 析 企 业 管 理 制 度 的 重 要 性 一 个 企 业 若 要 想 正 常 运 转 ， 不 仅 需 要 企 业 管 理 者 细 心 掌 舵 而 且 还 要 有 一 整 套 正 规 化 、 行之 有 效 的 人 事 管 理 制 度 作 为 基 本 保 障 。 家 有 家 规 ， 国 有 国 法 ， 体 现 的 就 是 制 度 的 重 要 性 。 制 度 ， 最 大 的 作 用 是 在 于 维 持 企 业 内 部 的 秩 序 。 制 度 本 身 是 一 种 规 范 和 约 束 ， 如 果 没 有制 度 的 约 束 力 ， 那 么 企 业 内 部 则 自 乱 ， 导 致 管 理 者 有 操 不 完 的 心 、 生 不 完 的 气 ， 到 头 来 不 得不 耗 费 大 量 时 间 和 精 力 去 处 理 大 量 琐 碎 的 事 。 如 果 把 员 工 招 聘 、 人 事 调 动 、 薪 金 福 利 、 考 勤值 班 、 绩 效 管 理 等 企 业 常 态 事 务 用 制 度 的 形 式 加 以 说明， 在 由各个 部 门负责落实， 管 理 者 自然可以 腾出时 间 来 考 虑企 业 的 发展大 局。 中小企 业 用 正 规 化 的 制 度 进行 管 理 ， 看似不 讲情面， 但对于 维 持 整 个 团队的 良性 运 转 却能起到 积极的 作 用 。 首先， 要 求员 工 做到 的 管 理 者 必须先做到 ， 管 理 者 按制 度 办事 没 有 商量 ，下属自 然对制 度 有 敬畏之 心 ， 不 敢轻易越轨。 用 制 度 管 人 ， 就 要 给制 度 以 最 大 的 权威性 ， 在 制 度 面前， 人 人 平等 ， 制 度 的 约 束 可以 让企 业 的 每个 调 整 到 最 佳的 工 作 状态 ， 还 能体 现 公平原则 ， 让制 度 说话， 管 理 者 才能从常 态 的事 务 中解脱出来 ， 专注于 更重 要 的 工 作 。 规 章制 度 可以 使重 复的 流程简单化 ， 节省企 业 大 量 的 资源和 成本 ， 正 规 化 制 度 是 管 理 思想 、 管 理 方法 的 集中体 现 ， 是 企 业 良性 运 转 的 最 有 效 工 具， 因此一 个 企 业 必须要 有 一 套 个 性正 规 化 的 ...
