1 / 8 计 量 收 方 管 理 办 法 （ 试 行 ） 一 、 总 则 1、 为 规 范 计 量 收 方 管 理 工 作 ， 提 高 工 作 效 率 ， 增 强 本 部 门 的 综 合 管理 能 力 ， 根 据 公 司 实 际 情 况 ， 制 定 本 管 理 办 法 。 2、 计 量 收 方 应 遵 循 公 开 、 公 正 、 透 明 的 原 则 ,以 合 同 或 协 议 及 现 场实 际 为 依 据 进 行 计 量 收 方 。 3、 工 程 部 和 品 管 部 （ 材 料 采 供 部 ） 主 管 为 计 量 收 方 直 接 负 责 人 ， 每季 度 公 司 对 工 程 部 和 品 管 部 （ 材 料 采 供 部 ） 主 管 进 行 计 量 收 方 考 核 。 二 、 计 量 收 方 程 序 1、 对 施 工 单 位 工 程 量 计 量 收 方 程 序 1.1、 适 应 范 围 ： 本 程 序 适 用 于 施 工 单 位 进 行 施 工 ， 合 同 预 算 文 件 中约 定 按 照 实 际 工 程 量 进 行 结 算 的 所 有 工 程 量 。 1.2、 计 量 收 方 程 序 （ 1） 工 程 部 和 品 管 部 （ 材 料 采 供 部 ） 每 天 对 施 工 单 位 提 出 的 收 方 部 位进 行 实 际 测 量 和 收 方 ， 形 成 四 方 签 字 认 可 的 书 面 文 件 《 现 场 实 际 施 工 工程 量 确 认 单 》， 参 加 收 方 的 四 方 主 体 为 工 程 部 、 品 管 部 （ 材 料 采 供 部 ）、监 理 单 位 、 施 工 单 位 ， 要 求 单 天 的 工 程 量 单 天 完 成 签 字 认 可 手 续。 （ 2） 工 程 部 和 品 管 部 （ 材 料 采 供 部 ） 经理 每 月25 日17:00 时之前将施 工 单 位 当月实 际 的 工 程 量 汇总 成 《 月工 程 量 统计 表》 上交至合 同 预 算部 ， 合 同 预 算 部 未成 立前， 上交到工 程 副总 。 要 求 ： ①《 月工 程 量 统计 表》 的 计 量 时间范 围 为 单 月25 日之前实 际的 工 程 量 ， 严禁超计 量 ； 注： 对 未完 成 、 未发生工 程 ， 不合 格工 程 计 量 为 超计 量 。 2 / 8 ②工程量以《月工程量统计表》形式上报，并附...
