公司部门结构图

一 财务部岗位图 财务总监 财务经理 会计主管 财务主管 记账会计 材料会计 成本会计 税务会计 稽核会计（会计稽核） 出纳 财务会计 预算会计 稽核会计（财务稽核） 二 财务部组织结构图 财务总监 财务经理 会计核算组 成本核算组 资金组 统计组 综合组 结算中心 电脑室 出纳 三 财务总监岗位职责： 1 ．直接责任： ⑴主持财务部的管理工作，检查、督促本部门完成职责范围内的各项工作。 ⑵建立、健全有效的财务管理体系，对公司内部经营活动进行有效的监督，并逐步建立起相应的稽核制度。 ⑶规范财务管理规章制度，促使管理工作制度化、标准化、程序化，并保证其贯彻执行。 ⑷全面而恰当地描述下属人员的岗位职责。 ⑸评估会计人员及下属主管的工作绩效，培养所需的各类人才，不断地提高会计人员的工作能力和技术素养。 ⑹组织编制公司的年度预算方案，负责公司的年度决算，控制非计划性支出，及时地反馈计划执行进程和执行效果，以促进决策和管理。 ⑺负责编制公司长期发展战略规划中的财务规划部分并组织实施和分析控制。 ⑻参与公司的投资决策、筹资决策和分配决策，并审核完成相关的可行性分析报告。 ⑼对企业财务报表的完整性、准确性、合法性、及时性负责。 ⑽负责协调本公司同工商、银行、税务等政府管理部门的关系，为公司发展争取更宽松的市场环境。 ⑾贯彻执行公司的各项规章制度，并提出合理化的建议。 2 ．主要权利： ⑴ 有权制止违反财经纪律、财务制度的行为。 ⑵有权对全公司的经济活动进行财务监督。 ⑶有权向有关领导和部门提出改善经营管理、提高经济效益的建议。 ⑷有权向有关部门索取编制决策、计划、进行财务分析的相关资料。 ⑸对所辖的会计人员、会计主管具有任免、奖惩权；对财务经理、具有任免、奖惩建议权。 3 ． 领导责任： ⑴对本部门的管理工作负责。 ⑵对会计核算及报告的真实性、准确性、及时性负责。 ⑶对不执行相关财务规章制度的行为负责。 ⑷对财务计划编制的可行性、及时性负责。 四 财务经理岗位职责： 1 ． 直接责任： ⑴主持财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。 ⑵监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核算情况，并审核其结果。 ⑶组织编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析。 ⑷拟定公司的会计制度和预算制度，并执行、分析和控制。 ⑸运用会计资料进行经济预测，提供相关的经济信息，并参与经济决策。 ...